本网讯 9月26日上午，煤化工公司副总经理刘文才带队组织安环部、生产技术科、备煤、炼焦等部门30余名管理干部到一号球友会网页版,球友会（中国）对标学习质量标准化实施经验，一号球友会网页版,球友会（中国）安全副矿长张大勇陪同。
当前两座焦化生产线已经投入运行，公司正呈现快速发展趋势的现状，该公司领导班子深刻认识到，质量标准化工作亟待进一步完善，并且要逐一落实到实际工作中，加快推进管理转型进程，从而推动公司管理再上新台阶，使公司发展始终保持在快速发展的水平线上。为此，煤化工公司科学选定了矿业公司具有多年质量标准化实施经验，获得国家级安全质量标准化球友会网页版,球友会（中国）、全国煤炭工业五精管理样板矿等多项荣誉的一号球友会网页版,球友会（中国）作为对标学习标准化管理的第一站，力求通过全方位的质量标准化管理对标，达到认识标杆、学习标杆，将学习成果融入管理，更好地服务公司发展大局。
在一号球友会网页版,球友会（中国），学习组按照业务分为两组开展全面对标。现场管理组深入井下308综采工作面，实地参观了井下安全质量标准化管理，亲身感受了标准化管理所带来的井然有序的管理；业务管理组到综采一队班组学习室，认真学习了班组安全管理、安全文化建设、质量标准化实施等先进经验，从规范的班组管理资料中体会了一号球友会网页版,球友会（中国）深厚的文化底蕴。学习组成员纷纷表示：“一号球友会网页版,球友会（中国）的标准化管理，有很多是我们所不具备的，而且在工作面恶劣的环境下，全部都实施的标准化管理，这是我们从来都没有想到的，这次学习收获很大，一定要将学习到的先进经验带回公司，付诸行动，争取早日赶上一号球友会网页版,球友会（中国）的标准化管理。”
该公司副总经理刘文才认为，此次对标工作试是非常成功的，基本达到了预期的目的，通过现场管理和业务管理的全面对标，为中层干部的管理带来了新的思路和方法。经过这次对标后，公司中层干部一定会在公司转型发展的关键时刻发挥重要作用，从本质上提升公司的基础管理和标准化管理水平。（安治民）
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