二号球友会网页版,球友会（中国）综采一队成立于2006年4月，现有职工137人，党员12人，六年来在全体职工的共同努力下，科学管理，精心组织，高质量回采了5个工作面，累计生产原煤1230万吨，迄今为止实现安全生产1579天。2011年更是创造了月产51万吨、日产2.1万吨和班产1.2万吨的黄陵矿区综采工作面最高纪录。在过去的两年，综采一队党支部先后获得陕煤化集团四强党支部、黄陵矿业集团四强党支部等11项荣誉。
2012年在公司党委的领导下，综采一队党支部以现场管理为重点，从加强安全文化建设、规范安全行为、加强班组建设、精细化管理入手；以“四强四优”活动为契机，以“创先争优”活动为载体，在党员中积极开展“树一典型、抓一亮点、创一精品” 不断创新活动内容、丰富活动载体；以规范化管理为手段，狠抓安全责任现场落实，全面提升支部党建水平。建立了以文化引导、岗位自律、专业监管为主要内容的安全管理体系，在综采一队党支部的团结与带领下，全体党员与职工最终顺利完成了各项目标任务。
深入开展创先争优活动
创先争优活动是综采一队党支部组织建设动力的重要来源，是党员立足本职发挥先锋模范作用的重要手段。为了充分调动党员和职工创先争优的积极性和主动性，综采一队党支部开展了一次次形式精心、部署周密、内容丰富的活动，在广大党员和职工中得到了不少好评。同时大力营造“学业务、比贡献、抓安全”的浓厚氛围，充分利用班前班后采用每日一题、每周一例会、每月一考等形式，向党员、职工普及安全知识和先进、科学的质量施工方法，努力提高岗位技能，规范安全操作，并按照公司标准严格考核，把表现突出的党员评选为先进典型，充分发挥党员模范带头作用，激发争做“一流”标兵的热情。
充分发挥党员安全示范岗和首席员工榜样效应。严格生产现场安全管理，做到现场工作标准化、规范化。抓好党员亮点岗位，利用每周一次的质量标准化检查，对各岗位工种现场进行严格综合考核，评选出最佳岗位，授予党员示范岗。使全队职工认真学习先进经验，发挥党员示范岗的榜样效应，营造争创“一流”工作岗位的的浓厚气氛。
加强班组建设，强化现场安全管理
班组是企业最基本的组织，是生产现场的直接安全责任单位。随着现场安全管理理念的不断深化，班组的职能与作用也需要日趋完善与强化，因此创新班组管理就成为了综采一队党支部工作中的一项主要课题。根据111工作面生产现场条件变化，上下巷超前支护达65-90米，顶板破碎带提前支护和转载机前扩帮拉底，工作强度大，为此，加大班组机制建设，由原来的3个班组增加到4个班组，在强化两个生产班组的同时，着重加大了后勤班组力量，增加力量为生产班服务。为了强力推进安全质量的提升，综采一队党支部精心挑选两个辅助班组（拉底班和后勤班），实施定人、定员、定额、定责四定管理增加力量为生产班服务。经过短时间运作，效果显著。
为了提升现场安全管理水平，综采一队党支部从班前会、入井、交接班、班中“三三整理”、文明生产等各个方面对班组工作流程进行规范。综采一队党支部制定了统一规范的班前礼仪，分岗位制定了交接班标准程序以及岗位精细化管理标准。大力推行班中“三三整理”（每班分三次对安全隐患、作业环境、职工情绪进行整理，每次整理时间不少于15分钟）。除按规定的时间进行整理外，各岗位如出现问题，作业环境发生变化，必须随时整理。整理时间服从整理质量，整理不合格，不准进入下道工序。跟班党员干部负责整理工作，下达整理指令，班组长带头整理，整理完毕，由安监员确认，每次整理后，跟班队长、班长和安监员进行“三人联锁”，共同填写整理记录。把现场整理工作纳入绩效工资考核管理体系。通过班中“三三整理”，消除隐患、改善作业环境、理顺不良情绪，有效控制生产节奏，保证了作业现场安全动态管理到位。同时，为了进一步加强现场管理，杜绝安全状态不合格人员上岗，明确现场安全责任，综采一队党支部依据《手指口述规程》，严格规范交接班程序，并对实施情况进行考核，从而有效提高了职工主动执行“手指口述”交接班的自觉性。通过对作业行为的规范，职工按章操作的良好习惯逐步养成，良好的岗位自律意识为实现安全生产提供了坚实保障。
齐心协力，精优作业创佳绩。
2010年6月底，国产电液控技术在二号球友会网页版,球友会（中国）首次投入使用，它标志着该矿综采机械化水平的全面升级，取代了以往完全依靠个人经验及肉眼观测的传统斜切式进刀工艺。党员艾少荣带领班组人员刻苦钻研新机械的用法，通过工作中的不断积累与学习，最终熟练掌握了支架液控设备操作技能，不但使工作效率有了大幅提高，而且避免了传统工艺中因为经验不足或肉眼观测误差而产生的一系列机械事故的发生。
全面实施岗位价值精细管理。
岗位价值精细管理是二号球友会网页版,球友会（中国）管理方式的一次重大变革，是提升企业经济运行管理水平，实现“岗位增值、企业增效，员工增收”的一项重大举措，使广大职工认识到岗位价值精细化管理为全面预算管理的落实构筑了坚实、系统的保障体系，是创新绩效考核模式、破解平均主义、大锅饭分配机制的一把钥匙。是综采一队党支部宣传工作的重要而又核心的方向。因此，在实际工作中，综采一队党支部认真贯彻落实公司关于岗位价值精细管理的各项规章制度，精细组织干部职工，勇于创新，大胆实践，使岗位价值精细管理在支部落地生根，实现管理方式由粗放型向人本精细管理的转变。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。综采一队党支部严格执行上级党委的路线方针政策、决定决议，应用于区队文化管理，在管理绩效的提升和员工素质的提高等方面取得了不俗的成绩。但是，安全生产的土壤上绝不允许侥幸和大意的滋生，面对新的安全生产奋斗目标，综采一队全体党员干部决心精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新台阶，使 “和谐综一、平安综一、学习综一、创新综一”的目标早日实现。（牛艺强）
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