2012年以来，煤化工公司以岗位文化建设为切入点，以创新创效的文化建设活动为载体，以“岗位、技能、管理、形象”四大提升工程为抓手，扎扎实实开展“三功两素”修炼，有力推动了企业发展。2012年1月-10月，煤化工公司累计生产焦炭578431.82吨，焦粒11169.32吨，焦末28158.02吨，焦油21206.69吨，粗苯6492.73吨。销售焦炭573098.05吨，焦粒1569.52吨，焦末20124.5吨，焦油19636.8吨，粗苯5980.18吨，硫铵1434.26吨。2012年1号、3号焦炉及化产区域已顺利投产，2号焦炉预计年底点火投运，甲醇已进入安装扫尾阶段，预计年底主装置填料，空分系统完成单机运转，热电系统同步运转，合成氨预计年内完成土建基础工程。
    筑实员工“知识功底”
    一是组织开展了“第一届班组长岗位描述大赛”，86名班组长全部参赛，通过10余场预赛、4场决赛，评选出了班组长岗位描述十佳明星。二是加强了班组建设。制定了《班前会、班后会工作制度》，明确班前班后会召开程序和内容，实施班组成员安全自保、互保承诺制，签订安全联保责任书600余份，全员保安全。进行上岗前安全确认，强化了检修作业的“两票三制”，确保设备运行维护检修安全。严格按照《手指口述交接班规范》，实施岗位交接班手指口述，夯实了班组安全管理基础。三是推行准军事化管理，执行军容军姿制交接班和日常工作军礼制、复命制、报告制，以备煤车间作为试点逐步在公司全面铺开。四是在化产车间启动安全风险预控试点，实施岗位精准确认，施行一人操作、一人监护、上岗前安全确认的工作模式，制订了岗位风险预控提纲，认真开展岗位风险分析、危险源辨识、岗位风险评估等工作，保证作业安全。五是实施“四项技术”。在条件基本成熟的炼焦、化产等主要生产区域及厂区管廊、管架、管道上开始实施定置、编码、标识、看板“四项技术”，累计编码1800余条，标识1300余处，实现生产管理的标准化。目前，化产区域3000多个阀门正在逐一编码，从粗苯工段开始向硫胺、鼓冷、生化逐步延伸，进一步规范现场管理。
    夯实员工“专业功力”
    一是开展“本质安全诚信星”员工评选，经过安环部和各车间对参评职工的安全规范操作、遵守安全规程以及“三违”记录等进行严格审核，12名职工成为公司首批“本质安全诚信星”。二是启动了“师带徒”试点，选定检修车间13名熟练工和13名新员工建立首批“师徒”关系，签订“师徒协议”，落实师傅待遇，制订了《师徒考核细则》，6月份，组织了首次徒弟考核，13名徒弟均以优异成绩通过第一次考核。该公司炼焦、备煤、化产等车间也相继启动“师带徒”工作，师徒互帮互学、共同提高的工作机制初步确立，徒弟独立操作的能力正在逐渐形成，收效显著。三是学习吉化公司经验，开展仿宋体书写大赛，岗位新员工全员参与，通过3个多月的强化训练，岗位作业的各类报表、交接班记录、工作日志等内业资料质量大大提高，新的工作规范已经形成。
    修炼员工“技能功夫”
    下半年，煤化工公司重点开展了“岗位练兵、技能比武”活动。按照“干什么，学什么，缺什么，补什么”的要求，公司基层车间不漏一岗、不漏一班，在30多个岗位和工种全面展开技能比武。该公司成立两个技能比武督察组，重点针对比武安排和程序是否规范、准备工作是否扎实充分，环节设计是否合理，成绩评定是否公正，比武质量、项目设计、职工业务能力是否得到提升，职工参与面是否达到规定要求，理论考核是否落实等七个方面进行监督检查，确保技能比武扎实推进，营造对照标杆，学习技能的良好氛围。此次活动历时两个月，1000余名余名一线职工参赛，经过70余场预赛、31场决赛，115名职工成为首批技能标兵。
    提高员工“两素修养”
    一是扎实开展“安全为了谁、依靠谁、谁负责”大学习大讨论活动， 40余名中层管理干部和基层车间职工利用每天两小时集中学习时间开展学习讨论，累计学习100多个小时，员工撰写讨论心得1100余份。二是持续推进对标学习，今年2月份，30余名基层管理干部赴黑猫焦化、龙门煤化工对标考察学习，通过对标，剖析自身问题，寻找管理差距，提高管理素养。5月份，公司总经理刘继东带队到物资供应公司对标学习，规范了公司物资材料供应管理。9月26日，公司再次组织安环、生产等部门管理干部到一号球友会网页版,球友会（中国）井下308综采工作面，实地参观了安全质量标准化管理；到综采一队学习班组安全管理、安全文化建设、质量标准化实施等先进经验，管理干部开阔了眼界，转变了观念。
    强化“三功两素”日常管理
    一是选定化产车间作为“三工转换”实施试点，结合煤化工行业标准和岗位特点，制订了《三工转换实施细则》，初步建立了以“三功两素”为主要内容的三工转换考核办法和奖惩制度，纳入了基层车间的日常管理；二是强化现场安全管理，制订印发了《三违行为处罚规定》、《安全生产十条禁令》等十余项文件，建立安全管理制度体系；累计开展230次三违行为专项整治活动，建立三违帮教学院，查处三违行为62人次，实施帮教26人次，三违人数明显减少，6名职工因触犯红线被严肃处理。开展零点行动80余次，发现并处理现场问题68项；开展安全隐患专项检查40余次，执行干部走动管理200人次，排查整改现场隐患500项。三是建立了安全质量标准化考核细则，对基层车间每月定期考核，考核结果与车间绩效挂钩，积极推进安全质量标准化建设。四是加强员工安全培训，组织安全知识培训和员工入厂安全教育500余人次，开展班组安全活动566次，增强员工安全意识，提高员工安全素质。
    实践使煤化工公司各级领导认识到：企业的安全，来自于员工“三功两素”的精心修炼，“三功”强，“两素”精，企业宁。11月2日，该公司组织50余名基层管理干部到铁路运输公司参观学习“三功两素”修炼的工作经验，部署落实进一步强化“三功两素”修炼的具体工作，以新的精神面貌抓安全、强管理，抓建设、促转型，确保2012年各项工作圆满收关。（赵成平）