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煤化工公司上下联动积极备战年终“大考”

发布时间：2012-11-17 09:57:46

    本网讯    为了贯彻落实矿业公司创先争优活动，深入开展“三功两素”技能修炼，营造比、学、赶、超的工作氛围，近日煤化工公司对七个基层车间进行年终“评优评差”考核活动。
    目前，煤化工公司处于基建向生产全面转型的特殊阶段，七大车间组建时间较短，基于各车间组建之初在基础管理方面相对薄弱，规章制度方面尚未健全，人员管理方面未制定详细的考核办法。试生产一年来，各车间根据自身的实际情况加强基础管理，建立健全各项规章制度，积极试点推行“三工转换”、“师带徒”“准军事化管理”和“岗位双险双控”等管理方式，车间的管理水平正在逐步提升。
    煤化工公司组织本次评优评差考核本着“科学、公正、公平、合理”的原则，以激励为主，制定考核标准，评分办法。通过“听”听现场汇报，“看”看现场环境卫生，清洁文明生产，人员精神面貌，“查”查内业资料，查员工岗位描述，手指口述，“观”观摩各车间“三功两素”功力展示。采用百分制计分，每个环节占相应分值，根据检查结果给予得分形成基础分，再根据各车间一年来的奖惩情况制定给予加分和适当的扣分，形成各车间的最终得分，从而评选出管理最优车间和潜力车间。从办公室、党群部、经营部、人力资源部等职能科室抽调专人组成考评小组，由党委副书记、纪委书记赵成平任考核组长，工会主席李毅、董事会秘书兼办公室主任孙维民任副组长，计划12月初对各基层车间进行全面考核。
    各车间积极备战本次评优评差考核活动。炼焦车间整理内业资料，重新修订岗位描述版本、标准化作业资料，车间以文件的形式通报和严查习惯性“三违”作业，要求各班组在生产过程中实施“三三整理法”即环境整理、隐患整理、员工情绪整理，两小时检查一次，并做好记录；化产车间加强员工的业务知识技能，要求员工掌握岗位工艺流程、设备结构、材质、型号、性能，发生故障时应急处理办法等岗位知识；备煤车间对车间内所有消防器材进行定置、看板、编号，实施上煤前安全确认，对皮带准备情况、设备周围有无障碍物进行安全确认，要求白班人员每天加班两小时，由原来的四点下班延迟至六点，清理环境卫生，擦拭设备，要求做到“设备见本色”；机电科加强对全员的岗位描述抽查，每班抽出一至两名岗描优秀者进行示范检查相对较差的员工，形成互查互帮，共同进步的督促模式；检修车间注重强化“三功两素”技能展示，要求技能较高的师傅在最短的时间内制作实用、精细、美观的桌椅，以此提高技能功夫。
    目前，各车间内业资料、岗位描述、“三功两素”等各项考核项目正在整理、强化、策划之中。煤化工公司通过此次考核对各车间一年来工作进行总结，在肯定成绩的同时，发现不足之处，不断改进，逐步完善，为2013年实现全面投产夯实坚实的管理基础。（王媛）