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效能监察为煤化工公司节约资金2800万

发布时间：2012-11-18 09:05:29

    今年以来，煤化工公司立足项目建设，强化监督力度，认真贯彻落实矿业公司效能监察工作精神，紧密围绕公司三大转型的工作目标，全面履行工作职能，推进效能监察工作不断深入，为公司各项工作的顺利完成提供了监督保证，累计节约资金2800万。
    一是建立完善了制度管理体系，保证效能监察工作顺利开展。年初，该公司成立了党委和纪委，为了认真抓好工作落实，他们结合实际，成立了以范京道董事长为组长的党风廉政建设责任制领导小组，确立了党风廉政建设责任制考核领导小组。印发了《领导干部党风廉政建设责任制》、《领导干部党风廉政责任制实施办法（试行）》、《领导干部党风廉政建设责任考核及追究制度》，加强党风廉政建设，进一步明确领导班子成员职责。在此基础上，为了全面落实效能监察工作，该公司制订了《效能监察实施方案》，确立了效能监察工作领导机构和实施办法，利用完善的制度体系规范工作行为，通过健全的工作机制规范基础管理。
    二是发挥纪委监督工作职能，深入开展专项治理工作。该公司纪委根据物资采购管理等一系列规范的制度办法，全程参与工程物资招投标和招议标，履行监督监管的工作职能，已累计参与招标80余次。9月份，该公司纪委组织经营部、企管部对14个施工单位库存物资从申请、规格型号、数量、拨付清单等方面进行了清查摸底，重点针对部分已经竣工和即将竣工的工程物资需要退库回收的做了详细记录，通过清查和回库，添堵物资管理浪费的漏洞。10月份，该公司组织纪委、财务、经营三个部门组成联合清查组，对园区设备、供应物资的账务管理逐一进行详细核对，保证账务统一、出处明确、管理规范。
    三是积极开展廉洁防控管理工作，建立效能监察长效工作机制。该公司按照上级党政的整体要求，转发了矿业公司《关于开展廉洁防控管理工作的通知》，要求各基础车间在全员中认真传达学习，计划对公司各岗位进行全面排查，确立风险点，按不同标准划分为一般风险点和重点风险点，研究廉洁防控实施方案，认真做好前期调查准备工作，为效能监察工作的常态化和持续深入打下坚实基础。
    煤化工公司通过扎实开展的效能监察工作，充分发挥了监督监察的工作职能，在为公司节约2800万资金的同时，保证了公司的健康稳定发展，有效促进了项目进展。2012年1号、3号焦炉及化产区域已顺利投产，2号焦炉预计年底点火投运，甲醇已进入安装扫尾阶段，预计年底主装置填料，空分系统完成单机运转，热电系统同步运转，合成氨预计年内完成土建基础工程。（安治民）