入冬的第一场绵绵细雨,寒风凛冽。28岁的吴庆磊双脚泥泞,在陕西黄陵煤化工有限责任公司曹家峪园区甲醇建设工地向我们一一介绍项目施工情况。两年多来,这位复旦大学毕业的高材生跟随着中化建十四公司项目部从河南、内蒙辗转到陕西。一路风霜的奔波在他白皙的面庞上留下了粗糙的印记,浓眉下的双眸闪动着青春的睿智。“今年7月份进入甲醇工地以来,我们项目部150人吃住在现场,抢工期,抓进度,现在已经完成了50%的设备安装任务。冬天来了,我们制订了严密的施工方案,落实了防风保温措施,提前接通了供暖管道,工期要赶,但质量也不能打折扣”。
“9月份,公司召开了甲醇项目建设动员会,决定拿出400万元与施工单位签订目标责任书,实施对等奖罚考核。10月份以来,项目建设进度明显加快”,清瘦干练的黄陵煤化工公司副总经理刘文才接过话头:“像十四化建这样有实力的大单位在我们施工现场驻扎了三、四家,他们本身要求就比较严格,但是我们的要求更严格。还是那句话,工期再紧,也要保安全、保质量”。
刺骨的寒风迎面吹来,濛濛雨丝飘打在我们脸上,举目四望,中化建四公司、十四公司、山东莱钢的500余名工人在施工现场紧张忙碌,建设工地一片沸腾。乳白色的空分分馏塔与耸立的电厂烟囱并排矗立,弯曲延伸、上下错落的红色配管与深灰色的转化炉、预热炉、精馏塔交相辉映,色彩亮丽的钢构建筑物组成分外妖娆的画面着实令人震撼。不远处强夯机圆锤有力的捶打着沉寂的土地,奏响了合成氨项目建设的序曲。
三十万吨甲醇、十万吨合成氨是陕西黄陵煤化工有限责任公司2012年的重点建设项目,随着今年年底甲醇系统具备单机试车条件,2013年上半年甲醇、合成氨项目全面投产,一座高科技的现代化循环经济园区将在这里拔地而起。陕西黄陵煤化工有限责任公司循环经济项目是陕西省发改委、国资委确定重点支持的“十大循环经济园区”,是延安市、黄陵县重点招商引资项目。园区依法按照国家产业政策,取得了项目备案、选址环评、安全预评价、水土保持、水资源论证、灾害评估、土地征用等一系列报批手续。园区2008年10月奠基,2009年8月开工建设,一期工程曹家峪园区规划建设2×100万吨焦炭、10万吨化产、30万吨甲醇、10万吨合成氨的配套煤化工项目,是以煤为基,产业延伸,循环增值的煤炭综合利用新项目。这一项目的建设源于一个重大的发展抉择。
一、转型发展的循环经济之路
2008年,在国际金融危机的阴霾下,陕西煤业化工集团黄陵矿业集团公司面临发展的重大抉择:高强度、大规模、单一化的原煤开采发展路径已不具备竞争优势,优质的配焦煤资源长期作为低附加值的电煤被烧掉,资源价值严重低估,且造成了巨大浪费;当资源消耗殆尽时,这样的发展就陷入了僵局。因此,必须走转型发展、创新发展之路。黄陵县是陕西省久负盛名的煤炭主产区和产煤大县,长期粗放的煤炭产业发展,使产煤大县产业结构单一,与煤炭强县无缘,县域经济发展同样需要转型和创新。相同的发展愿景不谋而合,国有煤炭企业与产煤大县精诚携手,加强合作,陕西黄陵煤化工有限责任公司循环经济项目应运而生。
黄陵煤化工循环经济项目充分利用黄陵店头地区富集的煤炭资源,发挥资源就近便利的低成本优势,构建原煤生产——洗选加工——精煤炼焦——焦炉煤气制化产(煤焦油、粗笨、硫酸铵、硫磺)——焦炉煤气制甲醇——甲醇驰放气制合成氨——煤矸石发电——灰渣利用的循环经济链条,实现有限的煤炭资源不断循环增值,吃干榨净,提高产品的附加值。曹家峪园区采用国内先进的TJL550D型的5.5米侧装煤捣固焦炉生产工艺,配套建设甲醇、硫酸铵、粗苯、焦油、合成氨等化产生产能力,建设工期四年,计划总投资30亿元人民币。项目建成后预计可实现年产值60亿元左右,利税10亿元以上。该项目的确立,突破了黄陵县乃至革命老区延安煤炭产业“挖煤——卖煤——再挖煤——再卖煤”的初级生产链条,改变了单一的产业结构,开启了转型发展的循环经济之路。
二、绿色发展的生态环保之路
黄陵煤化工循环经济项目坚持高起点设计,高标准建设,采用国内最先进的节能环保新技术,致力走清洁、生态、环保、绿色发展之路。驱车穿行在曹家峪园区平坦整洁的厂区大道上,绿色环保的印记随处可见。天蓝色的煤场、焦场防尘抑尘网,长2052米,高12米,总面积24624m2,高大壮观,综合抑尘效果达75%以上;国槐、垂柳、翠柏、冬青直立挺拔、枝叶繁盛,道路两旁的绿化景观赏心悦目;蓝白相间的太阳能路灯身姿挺拔。2012年春秋两季,公司计划投资3500万元,在占园区总面积达三分之一的400余亩土地上,栽植包括白皮松、龙柏、国槐、珊瑚树等乔木类植物约18592棵,紫丁香、腊梅等草本植物约41种植物,另有乔灌木种植工程、大树移植、草坪工程等。经过建设者们辛勤的浇灌培育,营造出温馨宜人的工作环境,一座三季有花、四季常青的绿色现代化厂区初见雏形。
循着炼焦生产线一路南行,炼焦产生的荒煤气在化产区域经过冷却、脱硫、净化后送到甲醇区,用焦炉煤气制甲醇,而甲醇驰放气再制合成氨。这样一来,原煤经过煤场配比入炉,沿着一条完整的产业链被吃干榨净,原煤产品变成了焦炭、煤焦油、粗苯、硫酸铵、硫磺、甲醇、合成氨等七种以上产品,是真正的高效节能循环经济产业。
公司工程部部长郭保民告诉我们:“曹家峪园区南北长4.5公里、东西宽0.8公里的建设场地本来就是一片废弃的采空区,地下遍布着空洞、煤矸石夹层和采空巷道,地质情况十分复杂。我们采取了强夯、钻探、注浆等措施治理这一片采空区,地质治理投资了至少3亿元,建成一个新项目,治理一片废弃地,真是变废为宝,太不容易了”。
在试生产组织上,公司积极探索避峰用电、节水降耗、焦末配煤等形式,节约每一度电、每一滴水、每一吨原料煤,力争把资源的消耗降到最低。在节能环保的投入上,公司从不吝啬,备煤、炼焦生产区域,输煤、运焦的所有皮带机头安装消音除尘器,破碎机房安装2台布袋除尘器,配置了除尘导烟车4台,熄焦除尘车4台,建设了2座地面除尘站,焦炉地下室安装防爆气箱脉冲袋式除尘器8套;焦炉烟囱安装二氧化硫排放在线监测系统2套,保证工业废气排放达标,减少空气污染。热电车间安装大型除尘器3台和34台消音器。在化产区域,配置了电捕焦油器和2座排气洗净塔,采用脱硫、硫胺、洗脱苯等清洁环保生产工艺处理荒煤气,建设了2×100立方/小时的生化水处理站和酸碱综合池,安装了先进的污水在线监测系统,保证工业废水零污染、零排放。公司在节能环保设施的投资就超过了3亿元。
同时,公司紧盯节能环保最新科技前沿,加大技术创新力度,筹资投入节能技改项目。2012年,公司申报《焦炉集气管压力多参数自动调节控制系统研究与应用》、《焦炉机车联锁及自动对位控制管理系统应用研究》、《A2/O+BAF处理焦化废水集成技术研究与应用》和《剩余氨水处理集成技术的研究与应用》四项科技成果顺利通过陕西省煤炭学会鉴定,获取了专利,提高了资源利用效率。同时,公司安排了2个环保节能技改项目。一是投资1200万元对焦炉烟气余热综合利用进行技改,通过增加吸热装置,回收排放烟气带走的热量,用以循环利用,在减少热量损失的同时,杜绝了高热量烟气排放造成环境变化。二是投资950万元建设脱硫废液提盐项目,将脱硫废液用焦炭过滤,净化脱硫废液,提取生成硫氰酸盐和硫酸盐,对脱硫液二次脱硫,循环利用,真正实现零排放、零污染。近期,公司根据国家政策变化,超前组织市场调研和技术论证,计划在2013年再投入3000余万元,实施循环硫化床锅炉脱硫、脱硝技术改造,降低二氧化硫排放浓度,实现清洁生产。
公司副总经理、总工程师杨永利说:“曹家峪园区的采空区治理、园区绿化和环保设施以及技改项目在内,我们计划拿出6亿元左右,建设一个绿色、环保、节能的煤化工园区”。
三、文明发展的强基固本之路
建设生态文明新项目,发展循环经济新产业,人才队伍建设是关键。公司在项目建设快速推进的同时,从员工“三功两素”修炼入手,一方面加强爱岗敬业教育,注重身心素质和职业素养修炼;另一方面,加强技术业务培训,注重知识功底、专业功力、技能功夫修炼,致力建设本质安全型职工队伍,走文明发展的强基固本之路。
筑实员工“知识功底”。2011年,公司组织编纂炼焦、化产2个专业、45个工种的《岗位描述、手指口述教材》、《岗位作业指导书》和《煤化工企业事故案例》。推行“双述”培训,规定“双述考核不过关一律不得安排上岗”。先后组织两届岗位描述比赛,重奖5名岗位示范明星,表彰16名岗位描述标兵。2012年,公司组织开展了“第一届班组长岗位描述大赛”,评选出了班组长岗位描述十佳明星。加强了班组建设。制定了《班前会、班后会工作制度》,实施班组成员安全自保、互保承诺制。进行上岗前安全确认,强化检修作业的“两票三制”。严格按照《手指口述交接班规范》,夯实班组安全管理基础。推行准军事化管理,执行军容军姿制交接班和日常工作军礼制、复命制、报告制,以备煤车间作为试点逐步在公司全面铺开。启动安全风险预控试点,实施岗位精准确认,施行一人操作、一人监护、上岗前安全确认的工作模式,认真开展岗位风险分析、危险源辨识、岗位风险评估,保证作业安全。实施“四项技术”。在炼焦、化产等主要生产区域及厂区管廊、管架、管道上开始实施定置、编码、标识、看板“四项技术”,累计编码1800余条,标识1300余处,实现生产管理的标准化。
夯实员工“专业功力”。开展“本质安全诚信星”员工评选,12名职工成为首批“本质安全诚信星”。启动了“师带徒”试点,制订了《师徒考核细则》,师徒互帮互学、共同提高的工作机制初步确立。学习吉化公司经验,开展仿宋体书写大赛,岗位新员工通过3个多月的强化训练,岗位作业的各类报表、交接班记录、工作日志等内业资料质量大大提高,新的工作规范已经形成。
修炼员工“技能功夫”。开展了“岗位练兵、技能比武”活动。按照“干什么,学什么,缺什么,补什么”的要求,公司基层车间不漏一岗、不漏一班,在30多个岗位和工种全面展开技能比武。活动历时两个月,1000余名一线职工参赛,115名职工成为首批技能标兵,在技能修炼上暂露头角。同时,公司鼓励职工开展“五小发明”活动,进一步强化技能功夫修炼。炼焦车间张管、化产车间张朋朋、生产技术科刘大伟等40余名职工参与的焦炉门修理站旋转起落架、蒸汽冷凝液回收装置、皮带机滚筒清扫器等17项技改小发明申请专利,已经被国家知识产权局受理。
提高员工“两素修养”。2011年,公司重点强化了热爱矿区、热爱煤化的职业道德教育。组队参加纪念建党90年和喜迎十八大红歌赛,组织“影像黄陵煤化建设巡礼图片展”,引导职工体会煤化工公司创业的艰辛。开展“我是黄陵煤化创业人”主题演讲比赛,组织“我为投产做贡献”主题征文活动,激发职工作为黄陵煤化人的自豪感。2012年,开展“安全为了谁、依靠谁、谁负责”大学习大讨论活动和演讲比赛,加强了安全宣传教育。持续推进对标考察学习,提升管理水平。2012年2月份,组织30余名基层管理干部赴黑猫焦化、龙门煤化工对标考察学习;5月份,到黄陵矿业物资供应公司对标学习;9月26日,安全生产管理干部到黄陵矿业一号球友会网页版,球友会(中国)井下308综采工作面,学习安全质量标准化管理;到综采一队学习班组安全管理、安全文化建设、质量标准化实施等先进经验,管理干部开阔了眼界,转变了观念,看到了差距,提高了管理境界。
强化“三功两素”日常管理。一是以化产车间为试点,制订《三工转换实施细则》,建立以“三功两素”为主要内容的三工转换考核办法和奖惩制度,纳入基层车间的日常管理;二是强化现场安全管理,制订印发了《三违行为处罚规定》、《安全生产十条禁令》等十余项文件,建立安全管理制度体系;累计开展230次三违行为专项整治活动,建立三违帮教学院,查处三违行为62人次,实施帮教26人次,三违人数明显减少,6名职工因触犯红线被严肃处理。开展零点行动80余次,发现并处理现场问题68项;开展安全隐患专项检查40余次,执行干部走动管理200人次,排查整改现场隐患500项。三是建立了安全质量标准化考核细则,每月定期考核,考核结果与车间绩效挂钩,积极推进安全质量标准化建设。四是加强员工安全培训,组织安全知识培训和员工入厂安全教育500余人次,开展班组安全活动566次,增强员工安全意识,提高员工安全素质。
公司总经理刘继东深有感慨地说:“三年来,我们在废弃的采空区上建起了新型的煤化工循环经济园区。让黄陵的天更蓝、山更绿、水更清、空气更清新、群众更受益是我们建设、发展始终坚持不变的理念。当前,我们要认真贯彻党的十八大精神,以生态文明建设统领工作大局,坚持绿色发展、循环发展、低碳发展,为黄陵县域经济的转型发展,履行我们大企业的社会责任”。(赵成平/安治民)
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