本网讯    为激励广大职工岗位自主管理、岗位创新、岗位成才的积极性，推进“5+5”岗位管理文化品牌建设工作，巩固“三功两素”修炼和“三基”建设成果，11月30日下午，铁运公司隆重举行了星级员工授星仪式，公司领导班子成员，新评选出的四、五星级员工及职工共计100余人参加了活动。公司副经理、总工程师翁建军主持仪式。
    会上，该公司党委书记王金星宣读了《中共铁路运输公司委员会关于授予靳勇等37人星级员工的决定》；出席活动的领导为2012年第二、三季度五星级员工进行了挂牌授星；五星级员工代表进行了表态发言，号召广大职工继续发扬成绩，扎实工作，为公司发展做出新的更大的贡献。
    公司经理赵小兵在会上作了重要讲话，他说，今年是公司“三年打基础”的第一年，也是公司综合实力全面提升的一年；我们紧紧围绕打造“西部第一煤炭运输企业”这一奋斗目标，以岗位为基础，以“三功两素”修炼为切入点，积极推行“三基”岗位管理文化品牌建设工作，打造出了具有铁运特色的“依岗强基1+3”管理模式。下一步，我们要继续加大企业文化建设的力度，继续推进以强化职工综合素质为基础的“三基”建设工作，不断巩固和扩大企业管理创新成果，构建符合现代企业制度需要、具有铁运特色的企业文化管理体系。
    围绕本次会议，赵小兵经理提了三点要求：一是深入宣传贯彻学习此次先进表彰会精神。会后，各单位要积极组织职工认真学习此次会议精神,努力营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围；要以倡导岗位奉献为着力点，引导职工立足本岗、履行职责、为提高企业经济效益贡献力量；要把学习先进典型与贯彻公司一系列决策部署结合起来，把先进精神转化为强化管理基础，提升管理水平，促进企业快速发展的强大推动力。二是强化培训，提高职工业务技术水平。要继续把职工培训当作重点工作来抓，深入开展“三功两素”修炼活动。围绕公司急需、紧缺型人才培养模式，努力抓好岗位、技术培训，继续开展岗位练兵、技术比武等活动。各级管理人员也要积极行动起来，结合各自业务范围，积极开展自学、创新，以适应公司技术进步和企业发展的需要，为公司的快速发展提供知识和技术保证。三是强基固本，确保安全运输持续稳定。今年，宏观经济形势紧张导致全国煤炭价格下降，我们虽属煤炭企业，但凭借先进的岗位管理模式和自身优势，实现了在危机中逆势增长。目前，我们距全面完成公司各项任务指标没有太大的问题，所以，安全工作依然是公司当前最关键的问题。我们要始终坚持树立“安全至高无上”的理念，进一步深入开展干部走动式管理，建立和完善隐患追踪管理办法；积极落实领导带班制度，强化现场管理；全面提升线路质量，进一步完善动态监测制度；不断加强班组建设，稳步提高班组安全生产的自控能力，确保运输安全持续稳定。（王日波）