本网讯    12月4日至6日，煤化工公司开展首次基层车间评优评差考核，全面检查各车间2012年度综合管理、安全管理、生产管理、文化建设各方面工作进展，总结经验、奖励先进，进一步培养基层管理干部的综合能力。本次“评优评差”考核是煤化工公司在转型过渡的攻坚阶段开展的一项“加强基础管理、提高工作效率、坚定发展信心”的重要工作，是谋划2013年工作新开局的重要举措。
    为了扎实抓好本次基层车间评优评差考核工作，煤化工公司成立了以党委副书记、纪委书记赵成平为组长的考核领导小组，紧密联系实际制订考核标准，详细标明了安全管理、基础管理、岗位技能培训、现场考评等4类20余项评分细则，公司党委综合考虑了基建生产并存以及刚刚转型处于人机磨合、生产系统磨合的试生产现状，对生产工艺指标和设备管理指标按照“公平、公开、公正”的原则不予以考核打分。增加了公司层面客观测评考核项目，对获得公司荣誉奖励的职工和违反公司规定的职工按车间予以加分扣分，对发生的设备故障和生产运行受阻事故进行统计按车间责任划分予以扣分，对车间宣传工作开展情况进行统计予以加分。针对甲醇项目正在建设但培训职工已经陆续进厂的情况，公司重点从全员岗位描述考核和安全规程考试等方面的职工队伍建设进行考核。与此同时，公司党委提前15日下发了考核文件，要求各车间认真梳理全年工作，整理相关资料，认真做好考核准备工作。
    考核过程中，考核组成员按照考核标准，客观公正进行考评，对车间领导干部进行了廉政民主评议，认真观摩了各车间“三功两素”修炼项目展示，对持续加强的“岗位描述”进行了现场抽检，深入生产现场检查清洁文明生产工作，详细核查了车间的内业资料，特别是承担公司文化建设试点工作的内业资料规范，对全员仿宋体书写的普及情况进行了抽查，各车间准备充分，汇报详细，资料完备，考核工作有序顺利完成。
    通过此次“评优评差”考核，该公司基层车间进一步明确了管理责任和目标，提高了认识和境界，增强了信心和决心，找到了努力的方向，凝聚了共识，保证了2012年的圆满收关，为2013年工作目标的完成奠定了坚实基础。（安治民）