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铁运公司：强化对标管理体系，冲刺年终各项指标

发布时间：2012-12-11 18:15:21

    本网讯    为全面完成2012年各项工作任务，日前，铁运公司进一步强化“对标”力度，全力冲刺年终各项对标指标。截至11月底，公司6项短板指标均较年初有了大幅提升，其中机车利用率、隐患排查整改率等4项指标均已达标。同时，安全生产周期和“三功两素”普及率两项优秀指标也在原先的基础上拓展出了自身的新亮点。
    今年以来，铁运公司紧紧围绕“深化精细管理、提高运输效率”这一主题，从“推动企业发展、深化精细管理、加强自身建设、持续学习创新”四个维度深入推进，丰富岗位基础管理的内涵，形成了铁运公司“三强一树”对标管理新模式。“三强”即强化基层、强化基础、强化职工基本功，其主要目标是在公司开展三基建设的前提下，使岗位自主管理的各种要素处于一种相互依存、相互协调、相互促进的状态，达到目标、过程、结果稳定高效的新型管理模式；“一树”作为管理的载体和手段，以培育优秀员工、打造卓越团队、建塑一流铁运为目标，贯穿于公司对标管理的全部过程之中，推动公司由传统的管理模式向现代化的生产管理模式转变、干部职工由“被动管理”向“主动管理”转变，安全生产工作由事后查处向事前预防转变，实现了公司的长治久安。
    通过创新实施“三强一树”对标管理体系建设，强化了公司的制度建设、管理建设、执行力建设，使职工的心智模式得到改善，工作积极性、主动性、自觉性，创造性高涨，学先进、作表率、当标杆蔚然成风，处处呈现出富美和谐新风尚。（寇碧月）