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一号球友会网页版,球友会（中国）2012年工作呈现五大亮点

发布时间：2012-12-27 14:50:29

    今年以来，一号球友会网页版,球友会（中国）认真贯彻落实陕西煤业化工集团及黄陵矿业公司年初工作安排，在岗位对标、全员创新、风险预控、精细化管理和差异考核凸显亮点。
    亮点一：对标工作取得新进展。今年以来，该矿通过建立对标数据库和对标工作管理体系，实现了对标工作的规范化和系统化，使对标工作取得了新进展。一是坚持与兄弟单位进行对标，通过参观、学习、交流，找短板、寻差距，弥补自身不足；二是建立内部标杆，使区队与区队、岗位与岗位之间相互学习、相互交流、相互切磋，推动了对标工作的全面开展。
    亮点二：全员创新实现了新突破。为了提高职工的创新热情，加大修旧利废力度，达到降能减耗的目的，该矿对“五小成果”的审批程序和奖励制度进行了完善和加大，不仅使职工参与创新的积极性得到了提升，而且提高了“五小成果”的质量，掀起了全员创新的浓厚氛围。2012年，该矿完成“五小成果”95项，其中优秀成果29项、专利项目19项，并有 14项成果荣获了陕西省职工发明创新成果铜奖。
    亮点三：全过程风险预控与标准化运作效果显著。为了进一步加强井下现场安全管理，提高质量标准化水平，该矿以试点推行，在采掘区队率先开展了全过程风险预控与标准化规范运作两项工作，并取得了良好成效；二是进一步加强了干部走动式管理，对矿领导、中层干部每月隐患排查条数制定了指标，并与当月工资挂钩；三是实施隐患全编码分析管理，使安全隐患得到了及时整改和落实；四是以“三功两素”为手段，充分利用井下实训基地对职工的“作业功力”和“作业功夫”进行实地操训，大大提高了职工的专业水平和操作技能；五是坚持“三员联签”开工制和“四位一体”生产过程负责制，实施菜单式交接班，严格执行亲情确认、班组确认和联保确认，有效遏制了安全隐患的萌发；六是进一步加大了安全质量标准化考核力度，提高了工程质量，创建了一大批质量标准化亮点、精品示范工程。
    亮点四：全方位精细化管理水平不断提升。该矿坚持以五精管理为手段，以“三增一保（企业增效、岗位增值、员工增收、保障安全）”为目标，着力提升企业经济效益，并在全矿范围内开展了“四自一保（员工自律、班组自主、区队自治、专业自控、矿井保安）”活动，大大提高了区队、班组、个人的自主意识；二是进一步深化“5+5”岗位管理文化，严格了“星级员工”的评选程序，做到了公正、公开、公平，使全员素质和幸福感得到了明显提升。三是建立了班组长、班组风险预控管理体系，实现了安全隐患预防预控的目的，确保了矿井的安全生产。
    亮点五：差异化考核颇具成效。为了使岗位描述成为职工成才的有效途径，该矿针对职工文化层次、年龄、岗位性质等因素对岗位描述内容进行了划分，使岗位描述更具实用性和合理性；二是对班前会礼仪进行修改和完善，在考虑各区队工作性质的不同特点，对考核内容进行了调整，提高了班前会质量；三是针对外协队伍与内部队伍在管理上的不同，对外协队伍采取了差异化考核，大大提高了外协队伍的工作积极性，有效促进了质量标准化和安全管理上台阶。（贺小锐）