本网讯 2012年以来，机电公司机修厂以“节约就是利润”为目标，大力开展“节支降耗、修旧利废”活动，严抓材料管理，加大修旧复用力度，一年来，累计节约材料费3.5万元。
一是激发职工节约意识。机修厂加强宣传，增强职工成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立节支就是增收，修旧就是创效的管理理念，引导大家树立良好的节支理念，实行修旧利废奖励制度，降低成本，提高效率，实现利益最大化。
二是严格材料使用审核。机修厂结合实际，根据生产计划每半月对岗位下发一次材料定额，对使用的材料发放指定专人管理，主管领导签字审批。生产过程中，盯住每个环节，使材料在使用过程中不流失，不乱扔，不浪费，提升节约、修复再利用价值。严格按照材料定额进行岗位价值精细考核，考核结果直接与岗位效益工资挂钩。
三是鼓励职工“修旧创新”。机修厂在精细化生产组织管理的同时，积极采取有效措施，开展设备修旧利废活动。鼓励职工积极探索创新、大胆实践，切实将修旧利废工作落实到岗位，在学习中掌握技术技能，在实践中提升技术水平，通过维修、改造，使废旧配件恢复原有性能，得以重新使用。（权学利）
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