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陕西煤化物资集团黄陵分公司多措并举打造物资质量安全管理体系

发布时间：2013-01-10 15:25:59

    本网讯    2013年，物资集团黄陵分公司按照物资集团安全工作部署，将业务流程管理、物资质量中的安全点纳入安全管理工作，多措并举打造物资质量安全管理体系，为公司安全管理提供新思路，开创安全管理新格局。
    一是建立物资供应商管理考核体系。该公司业务部门与市场资质高、信誉度良好、资力雄厚、供货质量有保障、售后服务到位、问题解决及时的供应商，确立长期战略发展合作关系，为物资供应建立良好市场渠道，保障生产单位需求物资供应的优良品质，从供应源头提升物资质量。
    二是施行物资到货验收实行精细流程管理。该公司对到货物资实行全数量验收，对存在影响安全的工作点制定针对性防范措施，对涉及球友会网页版,球友会（中国）安全生产的设备，仔细核对“矿用安全产品标志证书”，“产品出厂检验合格证”均在有效时间期限内，还将“产品说明书”“产品安装操作技术规程要求书”“产品装箱或发货单”等各种证件齐全列入验收项目，同时实物质量验收时该公司还要求业务人员、保管人员、供货商和生产单位技术人员一并对设备进行性能测试，验收在达到符合国家或行业标准和需方技术要求后方可通过验收。
    三是严把质量关，建立物资使用质量跟踪体系。该公司加大对生产单位供应的设备、材料和配件进行严格细致的物资质量验收力度，杜绝“三无”产品（无生产厂家、无生产日期、无质量合格证）进入库内和矿井生产一线，同时在物资验收程序上建立物资使用质量跟踪体系，通过业务人员不定时对生产物资使用动态信息搜集，及时掌握产品性能情况，合理安排产品售后服务时间，通过保证物资的质量良好进一步保证了供应服务主动性、安全性。
    四是及时排查隐患，建立物资安全预防体系。该公司充分分析并抓住物资供应流程的安全点和业务办理环节上的可能存在的管理漏洞，制定出针对性的预防措施，以便达到物资质量可靠、业务流程规范、供应及时的目的，确保矿井安全生产。
    五是建立物资供应信息化台账。该公司通过建立详细的设备台账，将设备运行信息列序汇总，将日常维护保养部位、维修部件及时间、运行过程中安全例检结果、运行实施记录、年检存在问题一并纳入信息管理形成档案管理，加强设备运行的动态监管，消除设备的不安全状态。
    同时各基层单位严格按照公司要求认真执行设备包机制度，使设备包机人对设备的工作原理和性能状态能够有清楚地认识、详细的了解和准确地掌握，进一步保证设备性能良好常态化，达到消除设备的不安全状态的目的，逐步消除人机配合作业技术不达标、不规范导致的安全隐患或习惯性违章，为公司实现安全生产工作“开门红”提供有力保障。（权春晖）