球友会网页版-球友会（中国）

煤化工公司“五会合一”谋划2013年转型大计

发布时间：2013-01-10 09:48:19

    本网讯    1月8月上午9时，煤化工公司一届一次职代会暨2013年工作会隆重召开。来自不同岗位的150余名职工代表和65名先进个人汇聚一堂，共谋转型大计。矿业集团公司副总经理、总工程师唐恩贤，人力资源部经理高俊平、机关党委副书记、党工部副部长侯庆斌，工会女工委主任郑菲应邀出席会议。
    转型起步之年的2012，煤化工公司喜事连连，四座焦炉及化产区域全面投产，甲醇、合成氨项目建设实现了阶段性目标，4号焦炉工程获“太阳杯”质量奖，四项科技成果获奖，安全生产实现了无重大设备事故，无重大生产事故，无重大人身伤亡事故。完成了80万吨焦炭，5万吨化产任务，企业面貌发生了显著变化。回顾过去，展望未来的一届一次职代会现场，室外没有飘空的彩球和条幅，室内没有鲜花点缀，20块展板上48幅图片精彩展示了2012年的发展瞬间，粉刷一新、整洁干净的筛焦楼学习室会场质朴清新，矿业公司16字方针，煤化工公司发展定位，安全理念标语格外醒目，会场内外展现的新年新气象感染着每一位职工代表。
    会上，总经理刘继东做了报告，各分管领导分别下达了《2013年党群纪检工作要点》、《2013年基建生产计划》、《2013年经营工作要点》和《2013年安全工作要点》。签订了2013年安全环保责任状和签订2013年廉洁自律责任状；对领导班子成员进行了现场民主评议，表彰了先进集体和先进个人，奖励技术比武优秀员工，奖励命名“双星”优秀员工。
    总经理刘继东做的题为《推进四个转型，实现工作目标，建设安全高效环境友好的新型煤化工企业》的工作报告，全面、客观、真实地总结了公司2012年取得的成绩，清醒、准确地判断分析了当前工作中存在的短板和不足，前瞻性地提出了完成2013年工作目标的奋斗方向以及今后三年的奋斗目标。报告提出，2013年是煤化工公司全面转型的关键一年，生产、安全、经营以及职工队伍建设任务艰巨而繁重，挑战前所未有、困难前所未有、机遇前所未有，全体干部职工必须认真分析当前的经济形势，冷静思考、客观面对，认真谋划，抓好落实，变优势为动力，统一发展目标，坚定发展信心，凝聚发展力量，全力推动工作进展。
    报告明确了2013年公司“抓住第一要务，推动公司安全平稳转型；加快项目建设，推动公司快速升级转型；加强基础管理，推动公司稳健高效转型；转作风强素质，推动公司完美转型”的四个转型发展目标；确立了以矿业集团公司三届四次职代会精神为指针，以推进产业升级全面转型为主线，以创新管理为支撑，以实现安全高效、幸福和谐为目标的指导思想；确定了“抓安全求生存，抓质量求效益，抓管理强基础，抓品牌拓市场”的整体发展思路。号召公司全体干部职工锐意进取，开拓奋进，围绕工作大局，转变工作作风，调整工作思路，抓住工作重点，强力推进落实。
    矿业公司副总经理、总工程师唐恩贤作了重要讲话，对煤化工公司2012年各项工作取得的成绩给予充分肯定，对2013年工作提出五点要求：一是协调基建、生产系统，全面完成全年生产经营任务，坚持各有分工，各有主次，分工协作，做到基建与生产协作，保证两者互不影响。二是要围绕中心目标，落实四个转型任务，实现基建向生产经营的转变，早日发挥矿业集团公司新的经济增长点的作用。三是降成本、提效益，建设高效企业。要研究市场，优化生产工艺，实施全面精细管理，推进科技攻关，提高产品质量。四是要加强人才队伍建设。着力加强岗位操作培训，加强星级员工培养和科技人才培养。五是高度重视安全管理工作。切实加强“树立安全至高无上理念，安全幸福黄矿人”的理念教育，努力实现“零事故、零伤害、零隐患”的三“零”工作目标。
    一届一次职代会、2013年工作会、安全工作会、表彰会和2013年党建思想、党风廉政工作会“五会合一”的高效安排和组织，只利用短短一个上午完成了会议议程，安排了全年工作，内容丰富、充实、精干、高效，体现了公司转型发展之年2013年转变作风的新风貌。
    会后，炼焦车间职工代表郑阳阳感慨地说：“在刘总经理的报告中，听到了我们煤化工公司在2013年将生产焦炭180万吨，化产品27万吨，实现利润3600万元，全面实现生产转型，并在未来三年内把煤化工公司建设成省内煤化工行业标杆企业，打造成国内煤化工行业一流企业的目标愿景，还有关系到我们职工切身利益的民生问题，解决双职工家庭和职工成家的住房问题，改善单身职工住宿条件，建设职工培训学习健身娱乐场所，为我们创造和谐幸福的新生活。再看到了这些精彩的图片展，感受到公司一点点的改变，一天天的发展，一步步的壮大，真是鼓舞士气，振奋人心，更加坚定了干事的信心、成事决心，我们为煤化工建设奉献自己青春和全部智慧！（赵成平安治民王媛）