陕煤化集团黄陵矿业一号球友会网页版,球友会（中国）打造中国最美矿山纪实

                                     安全为天  确保平安

    该矿以安全管理为依托，以“一通三防”和瓦斯治理为关键，牢固树立“安全至高无上”理念，通过有效的管理手段，着力打造本质安全型矿井，实现了安全生产形势的持续稳定发展。
    认真贯彻国务院文件精神，推行干部走动管理，形成“三严六有五到位”的领导带班特色，确立了安全管理第一责任人的六大支撑体系；实施“369”安全质量标准化工作法，建成一大批精品工作面、示范段和精品硐室；合理调整井下采掘布局，优化生产系统，建成井下六大系统和行业一流的数字化调度中心，实现了井上井下信息沟通“零距离”；大量引进先进的技术装备和工艺流程，围绕地测防治水、防火灭尘、顶板支护、井巷开拓等关键领域进行科技攻关，为矿井防灾抗灾提供基础保障。
    优化通风系统，井下主要行人行车风门全部改造成自动风门。建成瓦斯监测监控系统，做到瓦斯监测监控无缝隙。优化井下供电系统，保证“双三专”的可靠性，消除了无计划停电现象。制定瓦斯治理十二五规划，编辑《瓦斯治理文化》，提升全员瓦斯防治意识，坚决杜绝瓦斯零超限，有效控制了瓦斯灾害事故。在井下安装自动喷雾洒水降尘设施，在掘进工作面配备强力除尘风机，安装捕尘网，提升了矿井综合防尘效果。 

                                          文化引领  创新管理

    一号球友会网页版,球友会（中国）大力实施文化兴企战略，从2008年开始，全面推行以“精细、精准、精确、精益、精美”为主要内容的“五精”管理，持续开展岗位描述、手指口述活动，着力推进岗位自主管理，充分调动全员干事创业的热情。
    不断深化岗位管理文化。确立“一定两全三持四保五落实”的培训体系，建成一流的井下实训基地，积极开展“三功两素”修炼，使职工的身心素质和职业素养显著提升，知识功底、专业功力和技能功夫不断得到拓展和延伸；开展全员技术创新，用七炼行动催生了大批专业技术人才；创建“3321”岗位价值精细化管理模式，使员工由“劳动者”变为“经营者”，实现了岗位增值、企业增效、员工增收；全面推行“5+5”岗位管理文化，以本质安全诚信岗、质量标准规范岗、创新创效增值岗、学习成长成才岗、快乐和美文明岗位为路径，引领员工争创“五星”员工，激发了全员干事创业的热情。
   该矿总结提炼出独具企业特色的九鼎文化，实现了企业文化落地生根，先后被评为全煤文化品牌和2012年陕西省企业文化建设优秀案例。

                                          循环经济  绿色环保

    珍惜资源就要最大限度地利用资源。该矿积极引进先进的生产技术装备和环保设施，在生态脆弱的陕北高原走出了一条绿色开采、低碳发展的新路子。
    投资4亿多元对选煤厂进行改扩建，配置先进的集中控制和工业电视监测监控系统，建成3×3.5万吨预应力储煤仓，使原煤年处理能力达到600万吨，年入洗精煤200万吨，每年可增加利润7亿多元。实现了原煤产品全入洗、储藏运输全封闭以及洗选加工的煤泥水闭路循环。
    加大环保投入，先后建成井下水处理站、四个煤泥水浓缩池等环保设施，对矿井疏干水深度处理后，95%的水用于井下喷雾除尘、配套电厂发电用水、选煤厂补充用水以及绿化灌溉和卫生保洁，实现了废水全部循环回收利用，每天可节水4000余吨，年节约污水排放费和水费600多万元。煤炭洗选加工产生的煤矸石、煤泥和低热值中煤全部用来发电供热，发电产生的粉煤灰和灰渣，又成为矿区粉煤灰制砖公司的主要生产原料。
    同时，对矿井抽采瓦斯综合利用进行可行性研究，计划建设低浓度瓦斯发电站，实现矿井煤炭、瓦斯、电力等相关产业一体化发展。

                                          以人为本   共建和谐