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物资集团黄陵分公司:岗位精细化管理“查缺补漏”再上新台阶

发布时间：2013-01-28 17:28:29

    本网讯一分耕耘，一分收获，走进物资集团黄陵分公司，整洁的办公环境、规范的业务操作、良好的精神风貌、有序的工作氛围，精细化管理带来的可喜成果无处不在。黄陵分公司以岗位管理为核心的精细化管理模式，通过两年多的运行，已实现了内部管理由制度约束到岗位自主管理的过渡。
    新年伊始，方案修订工作再一次提上了工作日程，原有方案存在哪些问题？如何“查漏补缺”？怎样才能提高岗位工作积极性，使成本控制达到最优？如何能够做到岗位增值？经过黄陵分公司岗位精细化管理领导小组的多次讨论后，修订内容正式确定。
    修订后的精细化管理内容首先是对绩效考核方案中不易操作、不能量化、不切合实际的考核内容进行了修订，比如说：走动式管理工作，由原先的考核走动次数，修订为考核走动过程中解决问题的时效性；计划类工作，在保留了原有的考核计划提交及时性之外，又增加了计划上报、下达的准确率、计划执行率两项考核内容；合同类工作，不仅考核合同条款、技术指标的准确性，还增加了规定周期内合同到货率等内容，使方案更具操作性。其次是日常管理类增加了中层管理人员工作日志点评工作，要求管理人员通过每周不少于一次的工作日志点评，了解员工每天都在干什么工作？干到了什么程度？存在哪些问题？还有哪些困难？还需要如何协调等等？第三部分修订内容是根据以往的经验，将部分不适合旬考核的内容，调整为月考核。第四部分修订内容是对部门上报的个别岗位的岗位价值重新进行了测评。
    方案修订工作现已进入尾声，新的考核方案将于二月份开始实施，这标志着黄陵分公司岗位管理精细化管理阶段性目标的实现。(潘洁)