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物资集团黄陵分公司隆重召开了2013年工作会、安全会暨先进表彰会

发布时间：2013-02-01 16:17:19

    本网讯 1月31日，物资集团黄陵分公司隆重召开了2013年工作会、安全会暨先进表彰会。回顾了2012年各项工作取得的成绩，统筹部署了2013年度工作要点。会议由公司党委副书记晁昕主持，公司党委书记、总经理杨宸同志，副总经理曾明忠、冯建军同志及干部职工70余人参加了会议。
    过去的一年里，黄陵分公司在物资板块重组整合下，干群同心，锐意创新，精诚团结，解放思想，实现了总收入145849.35万元，利润3261.97万元，限价差 2237.77万元，物资装卸突破6万吨大关，取得了可喜的经营业绩。会上，公司党委书记、总经理杨宸同志做了题为《整合转变提升服务多元发展全力开创新形势下物流供应新局面》工作报告。在报告中就黄陵分公司2012年的工作概括为“两个转变，四个提升，两个巩固，一个壮大”。即转变身份、转变思想；提升安全生产意识、提升管理水平、提升职工素质、提升企业实力；企业文化深化发展的巩固、5+5文化品牌的深入发展巩固；党建组织发展壮大。在对公司2013年工作部署中，他明确提出了“以认真贯彻党的十八大以及十八届一次全会精神为行动纲领，全面落实物资集团会议精神，以“三个转变”为指导，以企业文化为引领，以“岗位精细化”管理为保障，以“对标管理”为手段，实现“4321”奋斗目标。“4”表示四个零：安全零事故、欠款零增长、货物零库存、供应零误差；“3”表示三个“百”：质量百分百合格、服务百分百到位、用户百分百满意；“2”表示两个提升：提升职工生活工作的幸福指数、提升企业的知名度和社会认可度；“1”表示一个增长：多渠道增效益。推动公司整体工作再上新台阶，全面完成2013年各项指标任务的工作指导思想。同时，就如何实现奋斗目标，从以下十个方面提出了重点要求。一是以“双险双控”为抓手，保持安全发展良好势态；二是立足本职工作，树立企业的品牌意识；三是持续开展“对标管理”，提升企业的竞争力；四是预防腐败，实施“岗位廉洁风险预控”；五是强基固本，全面建设“标准化库房”；六是拓宽业务经营渠道，实现高值高效发展；七是企业文化的传承和深化发展，提升企业社会影响力；八是加强职工培训，增强企业发展实力；九是营造舒适工作、生活环境，提高职工幸福指数；十是加快实施党建质量ISO9000认证步伐，发挥党建政治推动作用。
    随后，公司副总经理曾明忠向与会人员贯彻和传达了陕西煤业化工物资集团2013年工作会上高暐总经理的讲话，使广大职工明确了思想，统一了认识，也对物资集团板块重组整合下大发展充满了信心和决心；在黄陵分公司工作会、安全会暨先进表彰会上，还就上年度在各项工作中成绩显著、表现突出的集体和个人颁发了荣誉证书；公司总经理与各部室、站负责人签订了安全责任书和经济责任书。
    最后，公司领导班子成员就一年来的个人学习情况、工作开展情况、廉洁自律情况及今后工作开展方向分别作了述职述廉汇报。针对领导班子成员述职述廉，广大职工对领导班子、成员个人进行了民主评议。
    黄陵分公司工作会、安全会暨先进表彰会的胜利召开，拉开了公司2013年继往开来、开拓创新的帷幕。这次会议不仅仅是对过去工作取得点滴成绩的一次总结会，更多的是一次全民动员会、鞭策会和加油会。（廖俊明）