本网讯 2月6日一大早，二号球友会网页版,球友会（中国）办公楼三楼会议室内，该公司总经理张建彬、党委书记赵应升、班子成员仲照海、丁增平及机关科室、基层区队40余人齐聚一堂。新年在即，大家围坐一起聊的不是“拜年话”，而是探讨交流着明年公司精细化管理工作如何开展。
为了使二号球友会网页版,球友会（中国）精细化管理工作再上一台阶，该矿确立了“远学兴隆庄球友会网页版,球友会（中国）、近学象山矿”的对标学习思路。在1月30日，由该公司党委书记赵应升带队，一行26人赴韩城矿业象山球友会网页版,球友会（中国）进行了对标学习。围绕球友会网页版,球友会（中国）安全质量标准化、定置化管理、党群管理以及安全文化建设等方面的工作进行了深入的交流探讨。象山矿精细管理的先进做法和成功经验使参加对标学习的26人对深受启发。
在“赴象山矿对标学习精细化管理工作交流座谈会”上，参加对标学习人员，按照地面部分和井下部分，分别汇报了2013年精细化管理工作思路和具体安排。汇报中，大家不谈学习体会，只讲具体做法，查问题、提措施、抓落实，明确工作重点，落实责任部门，严卡时间节点，使公司2013年精细化管理工作有序推进。针对精细化管理工作，该矿党委书记赵应升从看到差距，增强信心，付诸行动；认清本质，梳理程序，细化过程；突出特色，立足岗位，形成品牌；典型引路，树立标杆，全面实施；克服困难，统一规范，加快推进等五个方面，提出了意见和要求。该公司总经理张建彬分析了公司当前精细化管理工作形势，查摆了2012年度精细化管理工作中出现的问题和不足。围绕“认清形势，明确差距，迎头赶上”三个方面，发表了重要讲话。他指出，对标学习象山矿，找到了差距，这种差距不仅是在精细化管理上的差距，更是在思想上的差距，工作作风上的差距和工作执行力上的差距。找到差距就要虚心学习，迎头赶上，按照既定要求，扎扎实实做好2013年各项工作。（王计昆）
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