本网讯  为认真贯彻落实矿业公司2013年工作纲要，强化基础管理，近日，机电公司副经理谢永强带领财务科科长及相关单位负责人对矿区各单位及周边村落的水表、电表进行了一次全面检查，全面排查水电计量不准等问题，为机电公司顺利完成全年经营目标开好头、起好步。2013年机电公司将通过“四个加强”进一步强化经营管理，全面提质提效。
　　一是加强经营目标管理。根据全年经营任务和全面预算指标，对各基层单位的收入、费用、支出指标进行分解，制定经营考核指标，与各基层单位签订《经营目标责任书》，逐级传递压力，形成人人都是利润源，人人关注成本指标，人人都有成本压力的氛围，进一步提升企业精细化管理水平，确保全年经营任务顺利完成。
　　二是加强费用回收。成立经营收费领导小组，定期对矿区各单位的用水、用电及周边村落的用水情况进行检查，完善水电计量和收费管理制度，定期对电表、水表进行维护查看，加强水表、电表监管，建立维护档案，及时进行水电用量分析，查漏补缺，及时改进、降低水电损耗率。加大电费、水费及网络通信费的回收力度。
　　三是加强成本费用管理。建立健全成本成本管理制度，进一步完善和健全物资超市管理制度，严格材料配件领用审批程序，加强库存管理，降低资金占用率。严格控制管理费用，对办公费、车辆使用费业务招待费、公务通讯费实行指标分解，包干使用的管理办法，严格按规定执行，对差旅费等费用严格审批，按规定报销，降低非生产性费用支出。
　　四是加强合同管理，强化经营意识，完善经营管理制度，进一步规范与矿区相关单位业务往来结算关系，签订内外部经济合同，以合同规范约束双方行为，提升企业经营管理水平。（王星星）