球友会网页版-球友会（中国）

煤化工公司谋划2013年企业文化建设工作

发布时间：2013-03-08 15:29:19

　　春风送暖催人奋进，科学谋划工作开局。2月26日-3月6日每晚七点半，煤化工公司党委副书记、纪委书记赵成平牵头组织，党群部、人力资源部、生产技术科、安环科、工会工作人员组成调研组，与炼焦、化产、甲醇、生产技术科等十大职能部室及车间负责人召开专题座谈会，安排部署2013年企业文化具体工作。
　　2013年是煤化工公司转型发展年，完善提升年，管理起步年。各项工作千头万绪，基建、生产、经营、队伍建设等工作任务繁重。该公司虽然在年初的工作会上对企业文化工作进行了部署，但具体工作该如何落实，推进工作的计划、内容、项目、要求没有安排。仅仅考下发文件受时滞效应和信息逐层衰减，工作落实必然会大打折扣。为此，公司党委决定争取面对面交流，座谈的形式，根据各车间实际情况，做出有针对性的安排，推动工作落实。
　　在座谈会上，煤化工公司党委副书记、纪委书记赵成平对2013年企业文化工作做了六点安排。一是扎实开展职工思想教育活动。要求各车间抽调专人负责培训教育工作，丰富学习内容，在公司规定的学习资料基础上增加车间内部的岗位操作规程、工艺流程等内容。严格做好员工教育的考勤工作，将考勤结果纳入月度考核，与当月工资挂钩。有效组织学习时间，除利用班前、班后会外，各车间必须保证每天90分钟以上的集中学习时间，使员工教育工作常态化，制度化。二是深入开展岗位描述活动。各车间、部室运行主任、技术员以上管理干部计划在5月上旬组织岗位描述比赛，要求岗描内容不得少于5000字，岗位时间不得低于30分钟。甲醇、热电车间深入推行全员岗位描述，上半年举行“甲醇、热电车间员工岗位描述大赛”，夯实业务基础知识。三是积极探索“三功两素”修炼。各车间积极准备“三功两素”修炼，根据实际选定3-4个展示项目，计划4月份召开“三功两素”现场推进会。通过“三功两素”项目展示，调动员工工作主动性、能动性、创造性，树立技能标杆，掀起学习热潮，提升全员业务水平。四是开展全员军训，强化行为规范养成。公司机关、六大车间、四个部室全员开展军训活动，增强身体素质，形成行为约束。要求在厂区内坚持“两人成排，三人成列”的行走规范，在公共场合注意个人行为修养。五是推行安全双险双控工作。汲取化产车间试点的经验，全面铺开安全双险双控工作，查找班前、班中、班后人的不安全行为和物的不安全状态，进行双险防范，落实管理层和员工责任，进行双向防控。同时，为每位员工发放“掌中宝”安全知识小册，用“掌中宝”手册深化安全教育。六是实施“菜单式”交接班制度。各个车间细化“菜单式”交接班的项目内容，严格按照菜单式交接班规范班前、班后巡检，做到交班很放心，接班有保障。同时，加强员工廉洁风险预控教育，对涉廉的员工纳入廉洁风险预控范围。继续推行仿宋体书写，提倡会议记录、学习笔记采用仿宋体撰写。
　　据悉，调研座谈会后，公司党委计划在3月中旬再次深入园区各车间、部门检查督促工作任务的落实情况，以落实力推动企业文化建设良好开局。（王媛）