本网讯 2012年，救护消防队以矿业公司的精细化管理模式为指导，结合国家《矿山救护队质量标准化考核规范》相关要求，全面建立起救护消防队精细化管理及考核体系。进入2013年后，全队对日常精细化管理及考核进一步细化和量化，并进行创新和提高，精细化管理水平迈上新台阶。
在日常训练中，严格做到年有计划，季有安排，月有重点，对每一天的学习时间、训练时间、项目和强度均进行详细安排。在日常考核中，按照应急救援行业标准进行量化考核，不断提高队员的综合素质。在创新管理上，一方面对照一、二号球友会网页版,球友会（中国）认真开展安全质量标准化工作，对照铁运公司认真开展“三功两素”修炼活动，寻找、缩小差距；另一方面，建立起救护消防队的岗位安全“双险双控”体系，积极实施岗位安全自主管理，形成相互配合、齐抓共管的安全管理氛围。
随着精细化管理工作在救护消防队的深入开展，全队精细化管理水平也不断提高，队伍从安全管理、对标管理、岗位自主管理等方面全面提升，做到了“无处不精细，无处不精彩”。（李 博 王永新）
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