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立岗促安谋发展：铁运公司实现安全运输12周年

发布时间：2013-04-10 16:35:00

　　本网讯 4月4日，铁运公司600余名干部员工，以严谨的工作作风、执着的工作态度、高度的责任心迎来了公司安全运输12周年。多年来，该公司始终坚持紧抓安全工作不放松，努力作到思想教育警钟长鸣，作业行为规范到位，安全纪律明察秋毫，检查整改落实到位，为安全生产铸起了一条牢固防线。
　　立足岗位，落实安全责任。在长期的安全生产工作中，该公司建立起了全员、全过程、全方位、全天侯的安全管理模式。在管理体系运行中，该公司将安全与生产、管理、文化等高度融合，将安全重心下移到岗位，并与公司重点工作相结合，形成了“横向到边、纵向到底”的安全责任体系。落实安全质量标准化工作，并逐级签订《安全责任书》，层层分解安全目标，使压力传递到每一位员工。同时狠抓安全教育培训及安全监管，以干部走动管理、领导值班带班、安全事故案例教育分析、安全大反思大检查大整改活动为契机，开展了声势浩大的安全教育活动，增强了全员安全意识。
　　依托岗位，开展 “三功两素”。为着力打造一支高素质职工团队，该公司围绕岗位技能的提升大力开展了“三功两素”修炼活动。通过实施专业知识培训、技能帮带培训、专业功力训练、技能功夫提升、素质素养强化等工程，按照不同标准加强各岗位基本功修炼，强化员工操作技能，引导全员素质提升，做到抓基础、强根基、提层次、上台阶，最终实现了“事精人星”。通过广泛开展“三功两素”修炼活动，营造处处是课堂、人人练绝活、行行出能手，岗岗有标杆的浓厚氛围。两年来，公司已推出了47项作业功力，涌现出了34名五星员工，岗位技术能手126名。
　　根植岗位，创新管理文化。 自2008年来，该公司始终把“岗位”作为企业发展的基础，精心培育岗位管理文化。先后形成了岗位价值精细化管理541模式、“事精人星”“5+5”岗位管理体系以及“依岗强基1+3”岗位管理文化，不断拓展与深化了公司岗位管理理论。其中，“岗位价值精细化管理541模式”与“事精人星”“5+5”岗位管理体系分别荣获陕西省第十六届、第十八届企业管理现代化创新成果一等奖。去年，公司球友会网页版,球友会（中国）铁运“三基”管理文化品牌顺利通过中煤政研会专家组的验收，成为全国球友会网页版,球友会（中国）铁运系统唯一获此殊荣的单位。
　　站在新的起跑线上，该公司重新吹响号角，确定了更高的安全目标：实现安全生产“三零”目标，并将向着创造更长的安全周期而努力奋进！（姜澄宇寇碧月）