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煤化工公司积极准备迎接人本精细化现场推进会

发布时间：2013-04-10 17:29:22

　　本网讯今年，煤化工公司得悉省国资委人本精细化管理现场推进会在矿区召开的消息后，认识到这次会议是煤化工公司规范基础管理、完善基础设施、提升企业形象不可多得的契机和展示平台。为此，该公司认真梳理工作思路，扎实做好各项准备工作，三月初超前谋划展示项目和内容，安排了具体的推进计划，认真抓好工作落实，以积极主动的姿态迎接省国资委人本精细化管理现场推进会的召开。
　　一、认真学习、探索定位，积极培育展示项目
　　煤化工公司以黄陵矿业集团人本精细化管理和优秀的企业文化为引领，汲取深厚的文化积淀，不断探索精细化管理与企业经营管理有机融合、不断探索岗位管理文化与职工成长成才、技能提升的新途径，系统扎实推进人本精细化管理和企业文化建设工作。省国资委人本精细化管理现场推进会对煤化工公司学习和深入推进精细化管理以及企业文化建设是有利的助推，能够有效的促进企业发展。
　　2012年9月，该公司组织管理干部到一号球友会网页版,球友会（中国）学习精细化管理；12月到铁运公司学习的“三功两素”修炼；今年3月，再次组织管理干部到一号球友会网页版,球友会（中国）学习标准化班前会和精细化管理。该公司认真总结学习收获，以全面规范基础管理、抓好职工岗位技能再提升、全员普及“三功两素”修炼的精细化管理和文化建设工作全面铺开，迎接省国资委人本精细化现场推进会的召开。同时，按照矿业公司的总体要求，结合公司的实际条件，在3月4日至7日，利用每晚7:00到9:00，在备煤、炼焦、化产、质检、机电、检修六大车间调研，安排了“三功两素”修炼和职工“岗位描述”两项主要内容，严格了推进计划和完成时间。3月12日，公司组织中层干部集体观摩，检查六大车间展示项目推进情况，筛选出了四大类19个“三功两素”展示项目和2个职工“岗位描述”展示项目。同时，对选定的项目进行了统一规范。3月29日，按照展示安排，该公司党委又组织了一次集体验收，提出了新的要求，各基层车间按照要求认真整改落实。目前，已经基本具备了展示的条件。
　　二、统一规划、认真梳理，严格规范展示内容
　　煤化工公司展示项目经过两次筛选，确定了“三功两素”修炼19个项目和炼焦、化产生产环节的2个岗位描述。同时，对项目的介绍词、展示流程进行了统一规划，制作了统一的展示台和展板，使展示内容和程序更加规范，让精细化管理融入到项目的每一个环节。
　　在项目展示内容上，该公司将职工“三功两素”修炼项目梳理划分为四大类。一是知识记忆类，安排了化产车间脱硫区域设备“一口清”、备煤车间皮带“数家珍”、机电科的高压配电设备“脱口秀”、质检中心的精准分析流程的“一口清”、地面除尘站空压机“设备故障代码判断一口清”等5个项目，集中展示职工岗位应知应会知识的普及和技能基本功，通过对设备性能、参数、故障应急处理等方面知识的掌握，提升了职工自身素质，同时也大大提高了工作效率。二是快速操作类，安排了机电科电机正反转接线及电气二次原理图、炼焦车间“模拟快速复原导烟车操作盘”、检修车间“快速安装减速机”、化产车间煤气含氧量测定标准化操作、质检中心“眼观四路辨别滴定分析”和“心中有数”称量等6个项目，集中展示职工通过坚持不懈地岗位练兵，练就了在本岗位上快速、高效的操作技能，从而提高工作效率，杜绝误操作引起的安全事故。三是技能熟练类，安排了“快速读取溶液PH值”、“蒙眼辨识润滑油品”、“盲眼手测入炉煤细度”、“火眼金睛辩煤种”、“蒙眼摸扳手”、“蒙眼摸螺栓”、“蒙眼摸组合垫圈”等7个项目，集中展示职工长期钻研岗位操作和专业技能而锤炼的“绝技绝活”。四是综合能力展示类，主要安排了具有典型焦化特色的推焦车、装煤车一次精确对位，通过装煤车、推焦车一次对位功夫修炼，不仅提高了职工快速、安全、准确的操作技能，同时也节约了生产时间，减少设备误操作，延长了设备使用寿命。
　　职工“岗位描述”主要安排了化产车间硫胺岗位和地面除尘站两个展示项目，改变传统的会议室集中幻灯片展示方式，采用图文并茂的新形式，将PPT展示内容划分为8到9个展板，在室外更形象、更直观地进行展示。初定每个项目的展示时间为30分钟。
　　三、营造氛围、整治环境，抓好其他准备工作
　　在东主干道2号焦炉机侧、化产冷鼓、化产楼前三个展示区域，公司制作了统一的展板和项目展示牌，进一步营造现场氛围。同时，根据矿业集团的安排，认真落实中共中央政治局八项规定，按照节俭、节约、整洁的思路，我们认真抓好与会议相关的其他准备工作。
　　一是对北大门到职工餐厅沿途未绿化的区域全部进行平整、换土、绿化。高起点、高标准、高质量的实施，公司联系设计院依照“三季有花、四季常青”的要求进行设计，落实了专人负责现场施工监督。目前，这项工作已经全面铺开，预计4月中旬完成。
　　二是将园区两块干熄焦预留地纳入绿化范围。3月初公司组织全员开展三次义务劳动，平整了场地，初步清理了建筑垃圾。目前，各项准备工作已经就绪，预计在4月底完成全部绿化工作。
　　三是加强技改工作。加快化产区域排气洗净塔建设和脱硫废液提盐工程建设，减少刺鼻气味，优化工作环境。目前，两座排气洗净塔基础已经完成，进入安装阶段；脱硫废液提盐工程设备安装按计划开展。力争在4月中下旬调试并投入运行。
　　四是加快尾留工程完善工作。安排专人负责园区人流、物流大门建设监管，加强现场监督，落实工作责任，倒排工期，对施工单位实施对等奖罚，力争在省国资委人本精细化管理现场推进会召开之际投入使用。
　　据了解，煤化工公司尽管正处于基建向生产全面转型的关键时期，整体环境面貌有待于进一步改善，硬件设施、展示项目的程度和深度等方面与兄弟单位仍存在很大差距，但在现有条件下，该公司加强整改，重点完善，抓好提升，认真总结到一号球友会网页版,球友会（中国）和铁运公司等兄弟单位学习借鉴的收获，培育选择了一些简单、简便、已操作的展示项目，已经全员普及，并且按照今年文化建设“11234”的工作规划逐步深入，力求在省国资委人本精细化管理现场推进会期间展示出矿业集团新产业、新企业、新职工的新风貌。（安治民）