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煤矸石发电公司打造矸电转型升级的人才高地

发布时间：2013-04-10 17:30:29

本网讯今年以来，煤矸石发电公司着力打造以“创新型管理人才、专业型技术人才和实践型操作人才”为核心的三支人才队伍建设，坚持“请进来、走出去、内部培训”相结合的培养模式，创新培养机制，构建人才梯形发展模式，打造公司转型升级的人才高地。
　　在管理人才队伍建设中，该公司坚持人尽其才、才尽其用的原则，采取“对外培训、公开竞聘、在职学习”等多种方式，不断提升干部队伍素质，着力培养一支“决策正确、管理有方、德能兼优”的管理队伍。今年年初，煤矸石发电公司分批选派26名管理人员到华能铜川电厂进行学习；13名基层岗位员工通过岗位竞聘，走上了管理岗位。
　　在专业技术人才队伍建设中，以提升技术攻关能力为核心，通过“师带徒、导师制”打好基本功，培养“精益求精、勇于攻关、善于钻研”的技术人才队伍。该公司发挥“一厂三址”的优势资源，开展“矸电大讲堂”交流活动，为广大专业人员提供广阔的交流、学习平台，使优秀的专业论文、管理经验、改革创新等技术成果实现共享。同时对外加强培训，选派11名技术人员到杭州利时公司进行DCS培训，选派9名技术能手到大唐国际陡河电厂进行设备点检培训。
　　在技能操作人才培养方面，该公司以提升现场操作能力为核心，着力抓好岗位操作人员的素质提升工作，培养“诚实守信、按章操作、爱岗敬业”的操作人才队伍。目前，煤矸石发电公司547名一线员工的技术技能等级资格证持证率达到100%。同时，该公司以“双述”和“三功两素”为载体，利用功力训练场大力开展岗位练兵活动。今年以来，各岗位开展三功两素修炼项目20多项，激发了职工岗位自主成才意识；发挥大学生班组的积极引力作用，建立大学生成长机制，通过在班组内开展“强技能、练绝活、提素质、展风采”活动，新手变能手、熟悉变熟练、熟练变精通、精通变高效，使人人成为岗位操作能手，进一步夯实了现场操作技能。
　　通过三支人才队伍建设，该公司进一步深化了“人才是企业之源”理念，营造“人才能进能出、职务能升能降，优者上、平者让、庸者下”的用人环境，激发广大职工的岗位自主管理、自主成才意识，形成重人才、留人才、比贡献的良好氛围，推进公司转型升级各项工作又好又快发展。（高怡）