本网讯 在对标管理实施过程中,黄陵实业公司以岗位标准化管理为切入点，在公司25个班组间推进岗位标准化班组建设对标活动，不断提升公司岗位班组的基础管理标准。
健全岗位标准化对标标准体系。公司各单位在学习借鉴同行业先进经验的基础上，制定了专业的对标参考指标体系，各基层班组结合实际特点，制定适合本班组的岗位操作标准、运行标准、作业流程标准化，并参考对标指标体系，使岗位标准更加实际、科学、合理和完整。以标准化班组实施对标。公司按照对标管理工作思路，以推进标准化小区、标准化公寓、标准化换热站为主要切入点，努力突出标准化班组建设自身特点和特色，将张湾小区绿化班、中心区换热站、大学生公寓等6个班组确立为标准化标杆班组，将后勤对标管理融入到标准化班组建设管理之中，实现标准化班组对标管理的有效融合。与创建学习型班组相结合。在岗位标准化班组建设学习过程中,强化精细化和标准化班组建设，通过学习汲取标准化班组先进的管理方法，有计划地开展标准化对标知识培训，注重理论和岗位实际相结合的方式，不断进行讨论分析,不断创新标准化学习型班组思路,切实职工的岗位技能素质，使标准化班组建设在后勤生产经营中发挥其应有的作用。实施岗位标准化监督考核。为保证岗位标准化工作的扎实推进，公司各班组将标准化对标管理工作列入日常工作内容，纳入到每月的绩效考核之中，对执行不力，对标效果不明显的单位班组进行考核，从而保证了岗位标准化化工作的有力开展，不断提升公司的岗位班组基础管理标准。（赵龙梅）
陕公网安备61063202000102号
陕ICP备案05006082号