一号球友会网页版,球友会（中国）牢固树立“安全至高无上”的理念，不断加强“一通三防”和瓦斯治理工作，制定了《瓦斯治理“十二五”规划》，编辑了《瓦斯治理文化》，建成了瓦斯基础参数测定实验室，并将瓦斯报警断电浓度由0.8%下调到0.6%，提升瓦斯治理水平。定期开展“一通三防”达标活动，加大通风设施检查、维护和改造力度，将井下主要行人行车风门改造成自动风门，全面提升通风系统运行的可靠性。在防治水方面，严格按照国家《球友会网页版,球友会（中国）防治水规定》，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，采用“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，预防水害事故的发生。在井下安装自动喷雾降尘设施、配备强力除尘风机、安装捕尘网，提升了矿井综合防尘能力，优化了井下生产环境。

文化引领  创新管理  建设文化示范矿井

　　从2008年开始，一号球友会网页版,球友会（中国）全面推行了以“精细、精准、精确、精益、精美”为内容的五精管理，实现文化与管理的深度融合；应用了“编码、定置、标识、看板”四项管理技术，使井下面貌焕然一新；提炼出“三网”（安监网、群监网、家属协管网）联网互动工作法，实现群防群治、全员全过程参与安全管理；推行了“毫米、秒、克、厘”管理，创建了一大批五精管理示范岗、点、段、面。在井下建成了安全文化长廊、安全心理调试区、安全宣传教育区，沿巷道挂满了温馨提示和安全警示，营造了浓厚的安全文化氛围。在学习借鉴“白国周班组管理法”的基础上，推行了“六型五化四无”班组管理模式和“三三整理法”。持续开展了“岗位描述、手指口述”活动，使职工熟悉了业务流程，规范了岗位操作行为。推行了岗位价值精细化管理模式，使职工身份由“生产者”转变为“经营者”，实现了“岗位增值、企业增效、员工增收、保障安全”的目标。实施了“5+5”岗位管理文化品牌建设，激发了职工立足本职、干事创业、争当星级员工的热情。总结提炼出一号球友会网页版,球友会（中国）本质安全文化，为矿井科学发展、安全发展提供了保障。

循环经济  绿色环保  建设富美和谐矿井

　　一号球友会网页版,球友会（中国）坚持走绿色强企之路，投资4亿多元，对选煤厂进行改扩建，配置先进的集中控制和工业电视监测监控系统，原煤年处理能力达到600万吨，实现了原煤全入洗、洗选产品的多样化，提高了产品附加值，同时改变了煤炭产品储运方式，结束了露天煤场的历史，优化了厂区及周边环境。选煤厂产生的煤矸石、煤泥和低热值中煤全部由煤矸石发电公司消化，发电产生的粉煤灰和灰渣，又作为生产蒸压免烧砖的原料，实现固体废弃物的“零排放”。建成了井下水处理站、生活污水处理厂、煤泥水循环系统，对工业废水、生活污水进行深度处理后，用于发电公司、选煤厂补充用水及矿井灭尘、绿化灌溉和卫生保洁，实现废水的综合利用。科学进行井下开拓布局，积极引进先进适用技术，不断优化开采工艺和作业方式，采区回采率始终保持85%以上，最大限度地节约了宝贵的煤炭资源，在生态环境脆弱的陕北高原走出了一条充分利用煤炭资源发展经济与保护环境造福地方百姓有机结合的可持续发展之路。
　　一号球友会网页版,球友会（中国）始终把“发展为了员工，发展依靠员工，发展成果让员工共享”作为人本管理的真实体现。大力开展“四德”教育、感恩教育活动，引导职工树立正确的人生观、价值观和世界观；修整井下大巷，建成矿灯超市及地面、井下候车室，添设防爆加热器、二次负压降尘等设备；高标准建成职工休闲室、图书阅览室、首席技师工作室、班组长活动室、心理疏导室、家属协管工作室、矿井模拟演示室、停车场、摩托车棚、洗浴中心、职工餐厅、小超市；定期开展形式多样的文体活动；坚持定期组织全员免费体检和接尘、涉噪音人员职业病检查，有效地维护了职工的生命健康权；不断加大环境绿化、靓化力度，为职工创造温馨舒适、和谐文明的工作生活环境，让职工共享企业发展成果。（卫庆华）