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管理中的原则性和灵活性

发布时间：2013-05-13 16:57:05

　　从2012年7月份至今，整个煤炭市场形势持续低迷，给公司的生产经营带来严重的影响，使公司各级管理人员面临着巨大的工作压力和挑战。面对复杂的市场形势、多变的发展环境，如何管理好、发展好企业，我想工作中一定要坚持管理的原则性和灵活性相结合。
　　所谓原则性是指企业管理中的规定、制度和纪律，必须严格执行，不能讨价还价；所谓灵活性就是在实现管理目标的过程中，对管理要素、管理环节出现的新情况、新问题结合实际及时调整，适应环境和市场的变化。工作中的重点是要把握好原则性和灵活性的度，不能走极端，也不能一味地唱高调，必须务实的，因事、因人、因时、因地制宜地管理好本单位、本部门工作，认真履行好自己的责任。
　　原则性与灵活性既是一对矛盾，又不完全对立，具有辩证的统一关系。必须坚持原则，一般情况下这是对事业、对组织忠诚度的体现，是对制度、对命令执行力的体现。但是，制度都是总结以往的规律、根据过去发生的事制定的，形势在变、时间在变、环境在变，没有任何一件事能够完全符合原来的情境、套用过去的办法。这种情况下，过分讲原则就成了教条主义。因此，如何做正确的事、正确地去做事，就必须在管理中做好原则性与灵活性的结合。
　　那么，如何做好原则性与灵活性的结合，各级管理干部要有良好的思想品德、勤奋敬业的精神、严明的纪律性和敏锐的市场观念。同时，还要密切联系群众，认识和发扬黄陵矿业自主管理文化的精髓。而在管理的过程中，要把握好以下几个方面：
　　一是从企业发展路径上讲，企业战略要坚持原则，实现战略的策略要讲灵活性。发展战略管企业的发展方向、管长远，不能朝令夕改，否则发展将会被打乱。但是，在发展过程中为实现战略目标，实施的策略可以及时调整、灵活掌握。
　　二是从管理过程来讲，目标任务是要坚持原则，方式方法要讲灵活性。作为一个企业，每五年有一个发展规划，每年都有年度的计划，尤其是公司下达的年度目标任务要有刚性，不能随意调整。比如，公司今年确定全年实现安全“零”目标，这是刚性的，必须努力实现，不能中途随意更改。安全管理至于用“双险双控”，还是“机环双检”方法来实现“零”目标，这要结合企业实际确定，倡导一厂一策、百花齐放，要善于抓重点、重点抓。
　　三是从管理层级上讲，下级要坚持原则，上级掌握灵活性。如果下级不讲原则，我们制定的制度就是空的。上级有灵活性就是要根据工作实际情况判定，如何更好地处理每项工作，不能捡了芝麻、丢了西瓜。因此，统揽全局、权衡利弊时要有灵活性。作为部下要坚持原则，当好“防火墙”。既不能缺位、越位、错位，也不能当老好人，将矛盾上交。尤其是各部门和基层单位正职，一定要按制度办事，敢于担当，敢于负责，严把关口。管理就是既要管住、也要理顺，坚持原则才能管住，把握一定的灵活性才能理顺。
　　四是从影响程度上讲，大事讲原则，小事讲灵活。公司涉外事宜较多。在处理各项事情的时候，一定要将原则性和灵活性相结合，不能随意突破底线。例如：邓小平同志在与撒切尔夫人就香港回归问题进行谈判时，强调“主权问题不讨论。”那么这个主权问题就是原则性。在主权问题确定的基础上，再讨论资本主义制度在香港保持多少年不变。这就是一个典型的大事讲原则、小事讲灵活的例子。在班子建设上，原则性决定了发展的方向、决定了主旋律，灵活性决定了班子的团结、决定了凝聚力，所以我们说要大事讲原则、小事讲风格，在合作共事中加深了解，在相互支持中增进团结，形成领导班子的整体合力。
　　没有规矩不成方圆。对于企业而言，发展环境和市场的变化，此一时彼一时，只有审时度势，分析企业的优势、劣势，研判市场变化，积极应对，才能保证企业发战略目标的顺利实现。目前，黄陵矿业正处在良好的发展阶段，可以说政通人和、凝心聚力，我们要切实将职工积极性保护好，发展好，也就要求各级管理人员要学会管理，充分应用好管理的原则性和灵活性，才能调动广大干部职工的工作积极性、主动性和创造性，各尽其能，各负其责，确保企业健康发展。（范京道）