小发明-JZ-7型制动机试验台改造

严防跑冒滴漏

修旧利废

    本网讯  近日，铁运公司召开专题会议，认真传达了“两级”经营会议精神，要求各单位结合实际，深挖潜力，增强长期“过紧日子”的意识，发扬公司勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风，将“开源节流、降本增效”和矿业公司董事长范京道提出的四点要求落到实处，为全面促进管理提升，确保公司全年生产经营目标的顺利完成，奠定可持续发展的基础。   
    该公司把开源节流、降本增效工作作为当前和今后生产经营工作的重中之重，同时加强组织领导，确保以下各项措施落实到位：一是转变观念，统一认识，树立优质增效的新思想，正确理解当前形势下“开源节流、降本增效”对企业发展的重要意义，走精益经营路线。二是充分整合劳动用工制度，加大劳动组织管理，强化同工同酬，调动全体员工的积极性。三是开展好培训工作，完善各项培训工作的激励考核制度，继续加大各岗位人员岗位描述和功力训练力度，提高岗位操作水平。四是加大技术攻关力度，以车间现场为主开展技术降成本，改善作业环境，降低劳动强度，以科技降成本。五是实现精细管理，本着高起点、高标准、高要求，进一步提升公司的综合管理水平。六是在各项费用使用上，树立节俭意识，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，在办公费、通讯费、招待费、会议费等费用开支方面，严格控制执行。七是加大设施设备的巡视、保养和检修，发现问题及时解决，减少跑冒滴漏现象。
　　铁运公司一直坚持全方位“开源”，全过程“节流”，不断强化危机意识。 2013年年初，该公司领导班子面对煤炭市场疲软，销售量持续走低的严峻形势，积极采取了一系列措施，全体员工上下一心，攻坚克难。1-5月份，全公司节约水费13万元，节约电费9.7万元，各项可控费用共节约69万元。（张红梅）