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机电公司积极推进班组建设工作

发布时间：2013-06-19 16:35:39

　“我认为作为一名班组长自身的业务素质一定要过硬，工作中必须以身作则，率先垂范，我在班组管理中的经验是严格执行公司及班组各项管理制度，做到民主管理，亲情化管理。”这是6月17日机电公司班组长座谈会上班长的发言，此次座谈会的主要目的在于学习铁运、发电公司班组建设先进经验，增进班组长之间的沟通交流，做到取长补短、经验共享，提升班组长的创新管理能力和班组建设水平。
　　今年以来，机电公司重点加强班组管理水平和职工素质提升，制定下发了《机电公司班组建设考核实施方案》，强调以“双述”，“五小”、“三功两素”活动为重要抓手，有效提高班组长的组织管理能力，职工自觉抵制三违行为的能力，职工自主学习和业务保安能力，隐患排查治理能力，防灾、避灾和自救等应急处理的能力，创新创效能力六种能力，致力打造安全型、学习型、技能型、节约型、和谐型“五型”班组。围绕班组建设目标，机电公司进一步优化和规范班前会礼仪，坚持开展班组培训“四个一”活动、岗位练兵和反事故演练活动，有效提高了班组技能水平。持续开展岗前危险预知、四位一体安全确认和三三整理活动，提升了职工安全意识，确保安全生产。积极鼓励职工参与修旧利废和技术革新项目，达到了降本增效的目的。加强民主管理，落实厂务公开，大力倡导人性化、亲情化管理，实现班组和谐发展目标。每季度坚持召开一次班组长经验交流座谈会，通过相互交流、相互学习，实现了班组建设的相互促进，共同提高。（王星星）