本网讯 截止6月20日，煤矸石发电公司累计完成售电量27742.985亿千瓦时，同比增长8%，提前11天完成了上半年生产任务，实现时间、任务双过半。
今年以来，煤矸石发电公司紧紧围绕“升级转型，创新驱动，安全高效，和谐幸福”的十六字方针，立足现状、精心组织、扎实工作，各项工作均取得了重大进展。
安全管理方面。该公司以“安全至高无上”核心理念为指引，层层签订安全责任书，严格领导跟班带班、干部走动式管理等管理制度，部署开展“双险双控”工作，编制了《重大操作危险预控实施方案》，修订和完善安全基础考核管理内容，进一步提升了安全管理水平。截至6月20日，该公司已连续安全运行2969天，实现安全 “三零”目标。
生产组织方面。今年，该公司把最大化机组运行效率和运行周期作为生产目标，合理安排时间，强化现场管理，科学组织生产，狠抓设备治理，克服了机组大修等因素对生产的影响，千方百计地提高发、售电量。该公司上半年按计划进行了4#机组大修等104项检修工序，完成了22项设备保养项目，消除了前汽封漏气等 9项重要缺陷，设备消缺率由原来的87%提升到了目前的94%，设备完好率始终保持在98%以上，确保机组稳定运行。
经营管理方面。该公司坚持“挖潜增效，节支降耗”的两手抓措施，狠抓燃料管理每一个关键环节，成功制定出了一套解决生产实际的风煤配比方案，提高入炉煤燃烧效率。1-5月份，同比去年用煤费用节约749.14万元；大力开展修旧利废、义务回收等活动，实施交旧领新管理，提高材料、设备的利用率。截至5月底，共节约费用50余万元；对各项可控费用实行定额管理，归口核算，并将费用发生情况与本部门月度考核挂钩，在全员生产效率较以往提高了5%的基础上，1-5月份，可控费用较去年同期降低了11%。
基本建设方面。今年，是黄陵矿业煤矸石发电公司由基建转运行的关键之年，该公司三期项目在2月份获得国家发改委的“路条”后，各项工作全面开展：项目前期手续办理工作已转为核准办理阶段，目前项目核准所需的8个配套报告，已完成《可行性研究报告》等5个报告的评审，其余预计6月底编制完成，其他各项工作均有序开展。生产方面，项目筹建处组织召开开工动员大会及开展“凝心聚力战百日，攻坚克难保目标”的百日劳动竞赛活动，经过各参建单位的共同努力，相继完成了1号汽机扣缸、2号发电机穿转子、2号汽机扣缸等工程重要节点目标。截止目前，工程累计完成投资28.27亿元，完成总投资概算的94.23%，土建工程完成总工程量的95%，安装工程完成总工程量80%，线路工程完成塔基浇筑78基，组塔60座；在人才选拔工作中，该公司进一步加大培训和选拔力度，经过层层筛选，在现有人员中选拔出32名不同专业和岗位的员工，为项目顺利投运奠定坚实的人力资源基础。
企业文化建设。今年，该公司以“三功两素”、“5+5”岗位文化品牌建设活动和班组建设工作为企业文化建设的重中之重，创建了发电运行部技术攻关班组、化水车间巾帼管理创新班组和检修车间精优作业班组等三个品牌班组，并以三个先进班组为载体，探索形成了“五型四化”大学生精英班组建设基本思路，通过先进班组的示范引领，转变了基层班组的安全管理理念，夯实了安全管理基础。在今年6月初成该公司还成功筹办了矿业公司班组建设推进会，进一步提升了安全行为能力，促进了安全生产。同时，该公司把改善职工工作、生活环境和丰富职工业余文化生活作为突破口，上半年相继完成了职工澡堂建设，职工餐厅管理改革，厂区绿化，办公环境美化等工作；成功举办发电公司2013年迎春晚会，开展棋类、球类比赛活动，多措并举，提高职工的幸福指数，在潜移默化中增强了职工的凝聚力和团队意识。（高婷婷 闫泽华）
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