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煤矸石发电公司处处精打细算向管理要效益

发布时间：2013-06-24 12:08:16

　　本网讯今年4月份以来，煤矸石发电公司对现运行的机组相继开展维护修理工作，在设备维护过程中，该公司始终坚持价值思维和效益导向，从本质安全入手狠抓现场安全管理、从长远着眼加大技术改造投入，全过程精细化管理，力控检修成本，做实“效益检修”，为迎峰度夏、盈利攻坚奠定设备基础和效益基础。
　　在控制检修费用中，为了控制好维修成本，同时保证检修质量，该公司物资供应部严格执行全面计划和全面预算管理，按照计划书要求执行采购任务，严格控制进入机组检修、技改项目领料费用，专款专用，不允许移作他用。没有列入计划的检修必需物资，须报经检修、设备、经理等审核同意方可采购。
　　在控制检修材料上，该公司设备管理和检修部门推行“绿色检修”，大力开展修旧利废活动，进一步降低设备维护费用。该公司设立了“滚雪球”回收箱，提倡每个员工把被随意丢弃的物件材料回收起来，小到螺钉、大到钢板，积少成多，实现逐步递增式节约，同时建立了相应的修旧利费考核制度，依靠激励与约束机制，大力开展修旧利废活动，有效降低检修成本。
　　在控制设备管理方面，建立了由发电运行部、设备部、检修车间、燃运车间、物资供应部成立的设备生命周期管理小组。针对不同时期划分的设备寿命状态，各小组成员负责相应的设备管理，如新购置的设备，必须由厂家出示相应的合格鉴定证书，由检修车间各负责人检查审核无异后，物资供应部才可接纳入库货物；对设备检修更换下来的报废设备进行分类管理，由各专业检修班长、设备专工从安全、技术、经济等角度，对废品、旧品进行严格筛选，准确定位，合理使用，实现“以旧代新，变废为宝”。
　　此外，该公司号召全员牢固树立责任意识以及点滴皆成本、“西瓜”“芝麻”一起捡的节约意识，为企业实现利润“出零米”目标贡献力量。目前该公司各部门、单位都积极行动，结合检修技改、修旧利废等确定具体的“节能降耗、节约挖潜”方案，并将措施、目标、责任人以及取得的效果每季度进行晾晒，形成了“模范先进比着带，挖潜增效比着干”的扭亏增盈良好格局，促进节能降耗工作顺利开展。(刘涛耿阳)