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铁运公司精打“算盘”细“淘金”密织成本管理网

发布时间：2013-06-27 17:16:05

　　“谁说咱办公室就不能为公司创收了，看看咱自己修好的这些笔就给公司省下了两千多块钱呢，大伙看看，咱们回收修复了这么一大堆的办公用品，可都是宝贝，都是钱啊……”6月17日一大早，铁运公司办公室里，几个人围着满桌子的旧笔杆、废剪刀、订书机等，边捣鼓边高兴地算着一笔笔实实在在的节约账。
　　面对煤炭市场疲软的严峻形势，自今年初，公司坚持勤俭持家、物尽所用的工作理念和优良风尚，牢固树立“过紧日子”的思想，认真落实好应对严峻经济形势的超常规举措，精打细算、深挖内潜，确保实现企业经济效益最大化。该公司按照矿业公司部署要求，把强化成本管理作为加强经营管理的重要抓手，制定工作方案，明确目标任务，细化责任分工，确保取得实实在在成效：实行严格审批程序，加强对重点管控物资的跟踪检查、动态管理，坚决做到无预算不开支、超预算严问责；严格资金计划管理，严控非生产性支出。大力压缩各类可控费用，力争各类可控成本费用降低20%。根据市场变化，动态优化和调整产品结构，提高运输利润。同时，加大对废旧材料的回收复用，在职工中广泛开展多种形式的节能创效活动。他们还鼓励方方面面的创新，通过细化成本管理，促进全年经营指标的完成，努力提高困难经济形势下的经营成效。
　　据统计，1-5月该公司实现节约办公用品费用1万余元，打开了回收与修旧利废工作相统一的新局面。(寇碧月)
　　　