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黄陵煤化工公司勇克时艰促转型

发布时间：2013-06-27 08:39:00

　　转型之初的黄陵煤化工公司遇到了极其严峻的市场变化，新产业的转型之路布满荆棘，异常艰难。企业一边基建，一边组织试生产，依靠短期流动贷款组织基建与生产，还贷压力重，2013年1-6月，累计偿还贷款达8亿元。受宏观经济下行影响，上游原料煤市场和下游焦炭市场极度疲软。原料煤企业限产保价降库存，钢铁企业对焦炭提质降价，焦化生产经营管理加剧。尤其是原料煤供应一段时间非常紧张，严重影响焦化系统生产，而焦化不满产，新投运的甲醇系统就不能形成规模生产，维系试生产组织的产品现金流就不能正常循环，使煤化工公司生产经营工作面临三重压力，举步维艰。
　　“市场经济不相信眼泪”，克服困难，化解危局,“只有靠自己”，信心比黄金更重要。黄陵煤化人坚信“办法总比困难多”。2013年以来，黄陵煤化工公司整合优势，借势发力，迈出勇克时艰的步伐，向转型发展目标挺进。
　　加大资金筹措力度，疏通企业现金流。截止2012年底，公司实际回收货款12.29亿元，保持了77%以上的回收率。进入2013年上半年，公司多方融资、筹资，有信誉地偿还了8亿元银行贷款和部分原料煤款，在市场困境下，树立了讲诚信守信誉的企业形象。同时，积极回收货款，分期分批向原料煤客户支付煤款和运费，保证试生产组织的原料供应。
　　加强产供运销协调组织，疏通企业物流。公司坚持诚信经营，与原料客户、产品用户、铁路部门定期沟通，互通信息，协商协调具体事宜，建立稳定和谐的合作关系，抱团取暖，共克时艰。在原料供货环节，6月份，公司果断终止了3家质量有问题的原料煤供应，取缔了部分没有实力，缺乏诚信的小客户。确定黄陵气煤、乌海主焦煤、民丰低硫主焦煤为主要煤种，对原有供煤客户质量信誉重新评估，确定每种煤源必须为单一每种，每个单一煤种原确定2家有能力有实力的优质客户作为长期合作伙伴，优化生产配煤方案，把黄陵气煤配比提高到38%左右，降低生产原料成本。
　　在产品销售及装车环节，协调铁路部门解决装车难题，加强装车组织，保证日装车量达到100节以上；与安徽长钢、江苏永钢下游股东单位沟通反馈焦炭产品质量信息，协商确定产品价格及销售量，加强市场营销合作，实现炼焦系统产销平衡。加大甲醇、粗苯、焦油、硫铵系列化产品销售组织和市场开发工作，加快货款回收，形成正常稳健的良性运转试生产机制。
　　加快基建向生产转型。继5月18日甲醇系统试生产后，公司加强合成氨项目建设组织工作，利用当前有利的施工季节，抓进度，抢工期，计划10月份建成投运。公司成立投产验收工作机构，主要领导牵头开展试生产批复、竣工验收各项工作，启动基建向生产的全面转型，依法依规转入生产，规范企业内部管理，依靠生产经营实现利润目标，走出转型过渡时期的困境。
　　加强经营管理，全员共渡难关。公司认真落实黄陵矿业集团《改进工作作风严肃工作纪律八项规定》和《经营管理“八不准”规定》，推行扁平化管理，撤销合并管理机构5个部门，精简中层管理岗位8个。严控非生产资本性支出，严控管理费用支出。有限的资金优先用在保项目建设、保原料采购，保生产营销上。全员抓管理，全员克时艰，全员渡难关。（赵成平）