本网讯 截止6月底，机电公司完成供电量14059.11万度，供水量275.64万立方，完成利润847.38万元，完成全年利润总额的84.74%，实现了上半年安全生产“零伤害”目标，圆满完成上半年安全工作及生产经营任务。
2013年，机电公司围绕矿业公司2013年工作会议精神，以“机修铸精品，水电争分秒，信息搭平台”为工作标准，以创新驱动为支撑，以增强服务意识为抓手，推进各个产业升级转型，实施科技强企战略，为矿区提供最安全、最可靠的供电、供水、机修产品和信息服务，致力打造可靠机电、精品机电。
今年以来，机电公司围绕安全至高无上理念，通过干部走动式管理、“零点行动”积极深入工作现场进行安全巡检，强化现场安全监督管理力度。进一步完善岗位危险预知内容，全面开展危险预知活动，从人、机、物、环入手，全面排查风险源，建立档案，主动控制，提高安全管理的前瞻性。健全安全“双险双控”体系，将安全管理由“被动应付”转变为“超前预防”，由重“过程管理”变为“超前管理”、“过程管理”与“目标管理”并重。
打造可靠稳定供水供电，为矿区生产提供保障。加强供水、供电管路、线路的巡视巡查，建立不间断的管线巡视体制，保证所有管线巡查到位，不留盲区，确保水电管线网安全运行。狠抓抢修队伍的技能培训和应急演练，引进吸收行业先进的方式方法，全面提高职工的业务技能与抢修能力，保证了应急抢修的快速性、及时性、有效性。上半年，顺利完成了变电站及代维代管设备线路的春季预防性试验工作，完成了黄热线路大修、焦沟变电站变压器大修、鲁寺中心变的防污染改造等大型工程，确保供电设备稳定可靠运行。
深化机修、机加工质量，铸造精品机修品牌。该公司完善了质量管理体系，加强质量管理和质量监督，加大对操作过程的全程质量监督，在设备维修和加工制作的过程中，实行班组、区队、公司三级质量验收制度，杜绝了检修质量管理“真空”环节，确保了检修质量。大力倡导修旧利废、节支降耗活动，加大激励措施，职工技术创新和小发明的积极性不断提升，为公司节约了大量材料费用，创造了效益。
科技与服务并举，信息化建设工作稳步推进。通过推进新技术的应用，完成了家属区机房UPS电源系统改造项目建设并通过了验收，配合陕煤化集团完成了陕煤化集团视频会议系统建设的安装调试工作，以及矿业公司一卡通系统、视频会议系统、OA系统二次开发项目的调研、方案制定、论证，职工之家弱电系统技术管理等工作。通过增强服务意识，加强“三线”维护力度，优化数据分配，为各单位、各住户提供安全畅通的信息服务。（王星星）
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