十年风雨兼程 铸造绿色电力
解读煤矸石发电公司十年发展历程
煤矸石发电公司是矿业公司实施循环经济战略，走煤、化、电、路、建材多元发展之路的重要组成部分。从2003年起黄陵矿业走上了跨越式发展道路，十年来黄陵矿区煤炭产量从2003年的395万吨到2012年的1450万吨，利润从2900多万元到29亿元；铁路年运输能力从500万吨提升到2000万吨，铁路机车由老旧的蒸汽机车改型为大动力内燃机车；煤化工产业建成了曹家峪焦化园区，建设白石焦化园区，结束了延安地区有煤无化的历史；煤矸石发电产业从无到有，从小到大。
煤矸石发电公司2003年7月开工建设，先后建成了一期2×15MW、二期2×50MW，到目前在建的2×300MW发电项目，将于年内投产发电。年发电量从投产初的1.2亿度到2012年的6.51亿度，销售收入突破21258万元，实现利润2030万元，职工人数从建厂之初的110人发展到628人。十年来，发电公司在发电的同时还担负着整个矿区的集中供热供暖任务，承载着变废为宝、播撒光明的重任，成为黄陵矿区循环经济产业链的重要一环。
十年磨一剑，煤矸石发电公司这柄利剑经过十年的磨砺，在全国煤炭电力行业已是锋芒毕露。在一没技术二没人员的基础上，一切靠自己摸索前进的煤矸石发电公司何以能够以如此快的速度发展提升？靠什么取得如此辉煌的业绩？它的基本经验和成功之道是什么？
改革。2003年之前，黄陵矿区是一个单纯的以煤炭开采为主的煤炭企业，面对着煤炭开采过程中产生的生产废弃物煤矸石、中煤、煤泥和井下疏矸水，如何更加妥善的处理这些生产废弃物，做到变废为宝，变害为利，循环发展，是黄陵矿业人面临的问题。在这种情况下，煤矸石发电公司应运而生了。煤矸石发电公司依矿而建，把球友会网页版,球友会（中国）开采过程中产生的废弃物作为生产燃料，为矿区集中供暖和上网发电，又将发电中产生的粉煤灰、炉渣作为下游环节粉煤灰砖厂的生产原料，初步形成了黄陵矿区资源综合利用模式，拉开了煤矸石发电公司发展绿色电力的序幕。
发展。企业的发展要求转变，不仅要向发展要数量，更要向发展要质量。随着公司生产产值显著增长，职工收入连年增加，公司实力和竞争优势显著增强。这个新创业时期的战略目标更加宏伟，除了激动人心的产值和利润指标以外，更加宏伟的战略目标是通过“科技引领转型发展 安全精细 幸福文明”来创建西部第一煤矸石发电企业。2006年6月，煤矸石发电公司2×50ＭＷ二期项目开工建设，2007年底两台机组顺利实现并网发电，2008年3月，煤矸石发电公司三期项目举行开工仪式，项目装机容量600ＭＷ，投资30亿元，采用国际先进的空冷技术，2013年年底将投产运行。届时，煤矸石发电公司总装机容量将达到730ＭＷ，年发电量将达到40亿度，年产值达15亿元，每年可消耗黄陵二号球友会网页版,球友会（中国）产生的低热值煤矸石、中煤、煤泥270万吨，具有显著的社会效益、经济效益和环保效益。
管理。煤矸石发电公司在积极实施循环经济发展的同时，十分注重建设具有自身特色的企业文化，从建厂之初的“精益、精美、精细、精准、精确”五精管理理念到岗位价值精细管理理念，把企业的绩效和员工的主动性、创造性和技能联系起来，在员工中形成了“自主经营、经营自我”、“创造价值、再造自我”的企业经营理念和职工价值观，实施了以岗位增值、职工增收、企业增效、保障安全为目标的岗位价值再造工程，达到了“人人都是经营者，岗位都是利润源”的目的。现阶段，煤矸石发电公司在实施岗位价值精细管理的基础上，着力打造了“5+5”岗位管理品牌文化，即以打造五星职工为依托不断深化五精管理，将职工星级评定与原有的考核激励机制接轨，发动职工积极参与创星评星活动，激发职工干事创业的热情，为公司实现管理升级奠定了坚实的基础。此外，煤矸石发电公司不断加强班组建设，创建了发电运行部技术攻关班组、化水车间巾帼管理创新班组和检修车间精优作业班组三个大学生精英班组，并以大学生班组为载体，探索形成了以“高真精优4×2”为路径，以“五型四化”为目标的大学生精英班组建设思路，通过先进班组的示范引领，转变了基层班组的管理理念，夯实了安全管理基础。
人才。“人才是第一资源”是煤矸石发电公司一直坚持的人才管理理念，随着企业的发展对人才的需求量很大，对人才的培养也提供了大的舞台。煤矸石发电公司通过实施企业文化建设，创造出了一些培养人才、发现人才的好办法。一是加强职工培训工作，实行“走出去”和“请进来”的人才培养制度，公司每位职工都参加过不少于两次的专业培训，特别是针对新入厂的大学生们，严格遵守先培训、后上岗的政策。二是把组织选拔和竞聘选拔结合起来，对那些责任重大、要求较高的关键管理岗位，实行组织选拔；对那些后备选手多的管理岗位，通过岗位公开竞聘等形式来让有真才实学的人脱颖而出。三是要重视年轻干部的培养，特别是对近两年新招的大学生的培养，给那些优秀大学生量体裁衣、量才使用，进行职业生涯设计，给机会、建舞台、压担子，推动他们快速成长，壮大公司的后备干部队伍。四是通过“三功两素”修炼、“双述”活动、技术比武、岗位练兵等形式，培训和锻炼员工队伍，提升员工的综合素质，使每一位员工都成为岗位专家，把煤矸石发电公司变成煤业电力板块的人才培养基地。
文化。在企业文化建设方面，煤矸石发电公司以精细化管理为切入点，以实现“五精”管理为目标，开展“双述”活动、建设信息化电厂、推行岗位价值精细管理、实施“5+5”岗位管理文化品牌建设，通过岗位安全管理、岗位作业管理、岗位经营管理、岗位成才管理和岗位和谐管理，激发职工立足岗位、干事创业的热情，涌现出一批“星级员工”。煤矸石发电公司在干部职工中推行了走动式管理，白天“走干讲”、晚上“读写想”的六字工学法，“读一本书”活动，“三功两素”修炼活动，在党员中继续开展争当好人、做好事、带好头的“三好”行动，创建了大学生精英班组，这些活动的推行，夯实了“三基”，促进了基层班组建设工作，实现企业安全效益双丰收，让企业文化在岗位落地生根，确保公司基业常青和永续发展。形成了以“72345”为主体的企业文化体系，即以“七之文化”为引领，以“双述”活动为路径，以“三功两素”为抓手，以“四德教育”为支撑，“五型四化”为目标，全力打造五星级员工。
十载岁月，春华秋实。从2003年到2013年，矸电人一步一个脚印，用自己的激情、智慧、力量，推动着企业的发展，垒起煤矸石发电公司品牌厚实的基石。十年创业辉煌的煤矸石发电公司最大的成就、价值和贡献就是成功的打造了一个大型国有资源综合利用煤矸石发电企业，走出了一条以创新求发展的绿色发展之路。在未来的发展中，煤矸石发电公司将继续坚持资源综合利用，抓管理、重文化、出人才、谋发展，建设绿色和谐新矸电。（陈曦 杨伟）
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