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物资集团黄陵分公司“另辟蹊径”创效益

发布时间：2013-08-26 18:30:52

    本网讯今年以来，煤炭市场形势异常严峻，面对市场“寒冬”，物资集团黄陵分公司领导班子迅速调整思路，迎难而上，认真贯彻落实物资集团“四种营销模式”的发展思路，加强自身管理，发挥自身优势，求发展、找突破、创效益，在探索营销模式上狠下功夫，积极开展易货贸易、储运等新型贸易模式，不断寻找企业转型营销的突破点、发展点和效益点，化危为机，探索出一条适合自身发展、摆脱困境的路子，真正创造企业逆境盈利的良好局面。
    主动出击，加强营销管理。根据大量市场调查，物资集团黄陵分公司业务部门获悉，招议标过程中的个别厂商对支架配套的密封、辅助阀、胶管等物资缺乏相应的生产能力，且配件、材料需求量相对较大，针对此类问题，该公司主动出击，积极沟通，顺利完成易货贸易模式的“第一单”，直接收入600余万元，盈利20余万元，为公司发展探索出一条好的营销模式路子，创造出良好的外销收益。
    利用优势，开展储运模式营销。物资集团黄陵分公司是陕煤化内部首家打造物资超市的企业，一直致力于零库存发展，加上自身良好的物资保管功底和区域优势，该公司物资仓储管理经验和优势在当地颇受好评。物资集团“三个转变”主题研讨会召开后，该公司调整思路，利用自身的优势，改变营销策略，安排相关部门对周边市场的库房租赁价格和运营模式进行走动和调研，加强对外宣传，将公司闲置库房和部分吊车进行对外出租和作业，并提供配套的物资配送、装卸服务，实现盈利2万余元。
    细节管控，降本增效。面对“寒冬”，物资集团黄陵分公司倡导过紧日子思想，杜绝“坐等山空”的懒惰思想，把节约成本作为增加效益的一个重要途径。一方面对公司的用水用电进行统一管控，对所有用水用电设备开展耗能测试，采取更换开关控制、调整灯塔开关时间、更换能耗较小的绿色电器、及时修复废旧供水管道以及开展办公安全用电大检查活动等措施，每月省水省电1万余元；另一方面，安排专人去西安调研办公用品价格，将“货比三家”的原则纳入办公用品采购，长期进行调研比对，并对损耗较大的办公耗材进行方法改进，直接节约成本一半以上，效益非常可观。
    “把寒冬看成机遇的人，才是高人”，这是陕煤化集团董事长华炜在接受球友会网页版,球友会（中国）记者采访时所说过的一段话。眼下，如何熬过“寒冬”是各家企业所争相应对的问题，困难依旧存在甚至更长，物资集团黄陵分公司还要在今后的工作中继续在结构调整、转型升级、改革创新方面下功夫，在练内功、抓管理、全面提升服务水平上寻求突破，真正做一个不仅能应对“寒冬”，还能在应对任何困境是都能屹立不倒的过硬企业。（权春晖）