本网讯  近日，煤化工公司开展了设备点检工作，制定各项指标参数，强化设备管理及维护工作，为2013年煤化工公司安全顺利收官奠定基础。
    随着煤化工公司焦化生产运行趋于平稳，设备管理已经成为公司管理工作的重要内容。加强设备管理，提高设备运行效率，降低生产能耗，不仅可以降低设备维修费用、设备故障次数和产品成本,同时也进一步提高了生产能力，为企业创造出更大的经济效益。
    为积极推动设备管理工作，该公司于今年7月组建设备动力部门专门负责此项工作，先后制定了《设备管理制度》、《设备大修制度》及《设备技改制度》等19项制度，规范了设备质保验收程序，开展了设备检修计划，实施了设备无故障长周期运行考核。树立了“人人都是设备管理员”的理念，通过全员进行设备点检工作，发现存在问题，及时处理故障缺陷，如遇因生产运行不能及时停机的情况，实施监护措施；制定点检标准，实时观察设备运行温度、震动数值等参数。开展专人包机制度，车间主任为设备管理的第一负责人。每台设备安排操作工、检修工、电气工和仪表工四人负责，要求操作工每小时对设备进行一次点检，检修工每天点检两次，电气工和仪表工每两天点检一次；开展设备管理员培训工作，针对点检标准、点检常识和工器具使用等内容进行集中培训，将点检工作与煤化工公司开展的“三功两素”修炼相结合，促进管理工作始终紧密贴近于经营，服务于安全生产。（王 媛）