本网讯 10月17日，矸石发电公司经理赵小兵、党委书记雷宏彬带领中层干部一行15人到在一号球友会（中国）党委书记齐安民的陪同下到一号球友会（中国）选煤厂参观交流。
随后，该公司召开精细化管理专题会议，针对目前发电公司精细化管理和文明生产现状提出了相应的整改建议。会议指出，煤矸石发电公司在今后的工作中，要认真学习一号球友会（中国）在管理制度、管理方法和措施等方面的典型做法和先进经验，严格对照示范单位标准和管理流程，逐条逐项查找不足、狠抓整改，切实加强管理，进一步提升水平，全面推进煤矸石发电公司精细化管理工作。会上，该公司成立了精细化管理领导小组，党政一把手任组长，分管领导划分责任，每周一下午召开精细化管理督促会，汇报上周工作情况及本周工作计划。
会议要求，煤矸石发电公司全员要认清现状、从思想上高度重视精细化管理和文明生产，从行动上迅速落实各项工作。相关部门要拿出详细的精细化管理方案，在所有生产系统中，严格执行四项技术，做到生产现场的安全标示醒目，防护栏、警戒线到位和清晰；设备管理部门要对新、老除尘系统定期检查和维护，确保从源头治理煤尘；三期筹建处要提前着手，做好四项技术应用和文明生产管理工作，为明年投运做好准备；进一步加快人员的思想观念转变，加紧炉后照明、炉后文明生产情况的改造和整改；积极发动全员开展“微小改善”活动，从细节着手，发现一处问题改进一处，确保在短期内人员思想和现场环境有明显的改善和提高。（高婷婷）
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