“在我们公司，只要你技术好，业务精，就绝不会被埋没，一定会有更大的平台让你去展示。”一号球友会（中国）青工严后水这样告诉笔者。

一号球友会（中国）综采一队队长白建军说，严后水原来是一名农民协议工，因为他好学爱钻，技术好，公司把他转成了长期合同工，也是队上的五星员工，在短短的几年之内买了房，买了车。

像严后水这样名利双收的职工在公司还有很多。

近年来，公司高度重视人才培养工作，不断健全完善人才培养激励机制，破除常规为人才搭舞台、架通道，铺就了职工成长成才的“星光大道”，让职工们都有名利双收的机会。

给职工历练的平台。在公司，无论是井下还是地面单位，几乎每个生产单位都有职工作业功力训练场，随时都能看到自发或者有组织的作业功力训练。近几年来，我们遵循实用原则，组织职工和技术人员，对日常岗位作业进行分析研究，找出平时作业中不必要的、危险的动作，研究出最安全、设备利用率最高、质量最好、效率最高的动作，组织职工进行演练，总结提炼出一些“经验、绝招、绝技、绝活”，形成最精、最优的作业法即精优作业法，如开展了采煤机开啤酒瓶、铲车写毛笔字、行车调运啤酒瓶等训练方法，为职工不断提升素质创造条件。

给职工展示的舞台。“对于黄陵矿业公司干部职工说，每年最紧张的就是科技人才大会和技能大赛，全矿区的人都在看哪个干部职工有技术创新成果，哪些有研究成果或者优秀论文，谁又能得获技术能手？”公司总工唐恩贤这样说。连续5年，公司坚持召开科技人才大会，定期举办各工种的技术比武，举办业务技能大赛、开展技师评定、评选首席员工，并大张旗鼓地给予表彰奖励，及时对通过鉴定的创新成果以职工的名字冠名、命名、奖励和普及推广，在全矿区形成了尊重创造、学习创新的良好氛围。近年来，公司有113项创新成果获国家专利，其中有6项成果达到国际先进水平，13项成果获省部级以上奖励，4个项目获得6项省级科技进步奖，36项成果获集团奖励，总结推广了175项精优作业法，解决了一大批制约企业发展的技术难题和管理难题。

给职工成长的通道。“管理干部可以提拔、晋升职称，最基层的岗位职工怎么办？如何给他们一样的成长机会、成长通道，一直是我们想方设法要解决的问题。”公司董事长范京道说。为解决职工精神和个人价值实现的追求问题，公司探索实践了以本质安全诚信星、质量标准规范星、创新创效增值星、学习成长成才星、快乐和美文明星为内容的“五星”岗位晋级体系，第一、第二颗星是基础，获得创新创效增值星后，职工每晋升一颗星，公司就会每月给予一定的物质和精神奖励。同时，我们还大力推行了干部公开竞聘机制，按照公平、公开、公正的原则，定期在全矿区为各单位公开竞聘管理干部。仅今年，公司就有24名一线职工通过竞聘走上了管理干部岗位，让基层职工也有盼头、有干劲，最大限度地激发和调动员工的工作热情和积极性。

公司通过建平台、搭舞台、给通道，为职工创造了人人成才的环境，给了职工人人出彩的机会，形成了人才脱颖而出的科学机制，走出了一条具有黄陵矿区特色的“星光大道”，促进了企业的快速健康发展，公司的资产、产值、利润、上缴税费由2007年的54亿、20亿、4.5亿、3.5亿分别提高到去年的200亿、82亿、29亿、18亿。（常昱）