本网讯  “煤化工公司要健全机构，配齐人员，完善制度，强化监督考核，全面推行精细化管理，重点要加强六要素和5+5岗位管理文化品牌建设……”这是矿业公司党委副书记、总经理师永贵在三届五次职代会报告中对煤化工公司2014年工作提出的具体要求。

在矿业公司三届五次职代会召开后，煤化工公司积极贯彻会议精神，组织干部职工认真学习会议内容，研究部署2014年工作安排。在周一的领导班子例会上，学习了在三届五次职代会上范京道董事长的重要讲话和师永贵总经理的工作报告的内容摘要，围绕对煤化工公司2014年开展各项工作的要求，该公司领导班子统筹谋划，详细制定2014年各项目标任务。在每周调度例会上，对中层领导干部传达职代会精神，要求每一位中层干部如何顺利完成上级下达的目标任务进行深度思考，提出可行性措施及合理化意见。利用班前班后会，各基层部室、车间组织职工集体学习职代会精神，做好学习笔记，对职工进行思想引导，要求职工结合自身的岗位，发挥创新创造能力，激发潜能智慧，全面开展创新工程。

2014年，是煤化工公司由基建向生产全面转型的关键时期，也是煤化工公司迎来全面调整和巨大考验的重要一年。矿业公司三届五次职代会提出的“升级转型、创新驱动、安全高效、和谐幸福”的十六字方针和全面实施岗位精细化管理，打造循环经济、精细化管理、和谐发展三个示范的明确指示，是煤化工公司发展道路上的一颗启明灯，照亮了煤化工公司未来发展壮大的道路，为广大干部职工坚定了信心，明确了方向。2014年，煤化工公司将以矿业公司三届五次职代会会议精神为风向标，带领全体干部职工明确目标，再鼓干劲，努力完成2014年安全经营目标任务，助力矿业公司铸就百亿辉煌做出贡献。（王媛）