在过去的2013年，煤矸石发电公司紧紧围绕集团公司“升级转型、创新驱动、安全高效、和谐幸福”十六字方针，以对标工作为突破口，通过对标国内有影响力的华能、国电、大唐等相关优秀电厂，突破了制约企业安全生产、经营管理、企业文化建设等方面的瓶颈，各方面取得了较好的成绩，推动公司转型升级进入加速期。

安全管理——“孜孜求索无终点，安全实现零目标”

安全是企业永恒的主题。2013年，该公司积极推进安全双险双控工作，组织相关人员赴华能铜川电厂就双险双控工作进行了对标学习，通过学习，该公司创新安全“双险双控”管理工作，施行了“危险点分析与预控安全措施票”制度，要求作业人员从心里、生理行为危险、作业对象的危害、作业过程中的危险、作业的组织、技术、安全措施的危险、作业场所和环境危险五个方面对作业中的危险源详细分析辨识并做出预判，为现场安全管理新增添了一项安全“防护衣”。同时，出台了《双险双控管理办法》，完成了19个生产岗位操作危险源管控卡和40多个管理岗位风险预控卡的编制，并进一步完善了常规监督、专项监督、事故监察相结合的监管机制，夯实了安全基础，顺利实现了全年安全“零”目标。

安全文明生产——“问题导向促改进，实干精神出实效”

夜晚的锅炉本体，灯光“璀璨”，安全隐患无处藏身；输煤线路的“雾霾”不见了，现场粉尘浓度小于3mg/m³，职工齐声称赞；锅炉有了适合的“口粮”，运行周期不断刷新创高，职工多了一份“闲适和安逸”；

对标找短板，实干出实效，在过去的一年里，一系列问题迎刃而解，一条条举措出台，都源于一次次的“问道求索”。该公司管理人员和技术骨干赴神东电力上湾电厂就煤质管理、锅炉运行调整、锅炉技术改造等方面考察调研。找到了短板，如何去实施？首先从燃煤源头治理，通过完善煤质管理制度，把好燃煤的科学调配、合理堆放、准确掺烧三个关口，有效解决了源头问题，锅炉平均运行周期较往年有了显著由提升。同时也减轻了职工的劳动强度。其次解决扬尘问题，采用新型输煤降尘系统，从源头把扬尘隔离起来，引进大连宝源科健电力设备有限公司生产的复合式无动力除尘设备,经过降尘改造后，现场粉尘浓度小于3mg/m³，保护了职工的身体健康，受到职工的一致好评。再次，强化设备管理，总结提升了设备点检定修制度，2013年一季度开展了设备专项治理活动，全年设备完好率提升了5%，设备完好率达到了98%以上，主辅设备运行周期同比均有3%--5%的提高。

同时，该公司借鉴华电云南巡检司电厂的优秀做法，在全厂范围内开展经营指标竞赛活动，通过对多项小指标的过程精细管控，将影响指标的各项因素逐一统计分析，并逐步消除，厂用电率下降了0.03%；对标大唐彬县马武电厂，创新三期2*300MW机组基建管控方法，开展大干100天“百日劳动竞赛”活动，进一步完善了“四控三管一平台”管理办法，厂用电带电、汽机扣缸、锅炉烘炉重要工作按照工期一次性成功，为三期机组顺利投产创造了有利时机。

企业文化建设——“创新突破新名片，塑形聚魂新矸电”。

2013年6月8日，黄陵矿业公司班组建设推进会在发电公司顺利召开，该公司创建的“五型四化”大学生班组受到了一致认可，成为矸电企业文化的新“名片”。

目前，发电公司新入职的大学生占到员工的比例90%，发电公司大学生精英班组的建设是在企业规模扩张、质量提升双重背景下，为了发挥员工主体——大学生的优势，促进其尽快融入企业，探索的一条适合发电公司未来发展趋势的班组建设道路，为企业培养与储备人才，示范引领企业发展的一项新举措。

“五型四化” 班组，其特点鲜明：一是“五四”象征青年团队，充满活力；二是“五四”反映大学生精英班组所呈现的特征。其中五型是指管理自主型、技术攻关型、行为引领型、安全高效型、成长成才型；四化是指攻关团队化、交往亲情化、成员精英化、成员动态化。

目前，该公司已先后建成发电运行部技术攻关班组、化水车间巾帼管理创新班组、检修车间精优作业班组三个大学生精英班组。大学生班组培养了大批人才，从中走出公司级高层管理人员4名、部门中层管理人员7名；提高了创新能力，获得了22项科技创新成果。同时夯实了安全基础，提高了生产效益，为公司树立了新的“名片”。

从春华到秋实，从南来到北往，2013年，煤矸石发电公司深化对标工作，在“对标赶先进，创优促提升”思想指导下，对标工作向过程管理延伸，向深层次管理延伸，助推了发电公司整体工作水平“提层次、上水准”，同时在一次次的“考察之旅”中满载而归，走出了一条“他山之石，别水之址”的矸电之路。