本网讯  2013年11月，煤矸石发电公司在2×300MW项目建设中引入“KAIZEN”（持续改善）管理理念，目前已提出持续改善项目258项，组织落实253项，“KAIZEN”管理解决了生产中存在的小问题、小隐患、小浪费等不合理现象，形成了以点带面全员参与改善促提升的良好氛围，为2×300MW项目建设顺利投产奠定了良好基础。

KAIZEN——持续改善，就是在生产经营过程中，通过小的、连续的、渐进的改进，持续减少非增值活动、消除原材料浪费、改进操作程序、提高运行质量、不断激励员工，保证人、机、物、环处于最佳状态。

为确保KAIZEN管理理念在2×300MW项目建设中稳步推行，该公司成立了公司、部门、班组三级激励改善领导小组，对各级小组制订了具体明确的工作职责，形成了横向到边，纵向到底的组织网络，从组织体系上保证了“持续改善”机制的规范运行。在激励办法上采取当面鼓励、快速反馈、物质激励和月度“KAIZEN之星”评比及改善墙展示成果等方式，引导员工从身边的不合理现象和浪费现象入手，通过自己提、自己做，现在提、马上做等措施，积极对发现的问题提出改进意见和建议，使全员上下想改、能改、会改的热情空前高涨。