本网讯  今年一季度以来，铁运公司车务段认真贯彻落实矿业公司职代会、安全工作会精神，围绕铁路运输实际，不断加大安全管理力度，在安全生产管理中突出“实、细、带、训”四字诀，着力打造精细化管理示范段。

围绕“实”字，该段以段、站、班组和岗位为环节，大力实施“链”式安全责任包保机制，层层签订目标，落实责任。在现场管理中，以“九定、十二查、五带、五拓展”为新要求，严格落实走动式管理，把好现场安全关。同时以推行工作写实制、汇报制、复命制和安全连带责任追究制为手段，强化安全管理人员“守土有责、守土负责、守土尽责”的安全责任意识，让责任落到实处。。

落实“细”字，该段加大安全隐患和“三违”的预防，深化班前会制度，突出对人、机、物、环等安全风险的预想、预防，让“双险双控”、“三三整理”等管理手段从班前贯穿到班后，从每个环节有效预防安全隐患和“三违”行为的发生。特别是在接发车、调车作业和货车装载加固等关键作业环节，严格落实“菜单式”检查确认制度，让安全隐患无处藏身。

突出“带”字，该段进一步推动“五精”管理向岗位和现场的延伸。按照“六零”、“六菜单”的基本要求和“五创”、“五优化”的考核重点，结合实际，认真制定实施考核细则，大力开展“五精”示范岗（现场）创建活动。在“五精”示范岗（现场）创建中，该段按照试点先行，以点带面、逐步推广的原则，着力打造七里镇站“五精”现场、七里镇站调车“五精”岗，让双“五精”创建与执行力建设紧密结合，充分展现出军事化管理特色。

抓牢“训”字，该段在继续落实好“每日一题、每日一问、每周一案例、每月一考”日常培训的基础上，大力开展了全员岗位描述达标竞赛活动，让岗位职责、作业流程、双险双控、事故分析等内容熟记于胸、落实于行，增强岗位责任心，提高现场标准化作业水平。同时该段注重学、练结合，把课堂搬到现场，模拟突发事件，进行“实弹”演练，先后进行了设备故障、非正常接发列车等突发事件演练，进一步提高了职工的应急处理能力。

“实、细、带、训”四字诀从责任落实、现场管理、示范带动和技能提升四方面紧紧把握了车务段的工作中心，让该段的精细化管理工作找准了着力点，为确保运输安全，创建精细化管理示范段提供了有力支撑。（徐小丛 张继栋）