本网讯  元月1日起，铁运公司在机关管理岗位中全面推行工作写实制度，旨在全面加强机关作风建设，强化以工作实绩为核心的绩效考评奖惩机制，激励干部职工干事热情。

工作写实内容包括日志、周记、月评三部分。每个工作日记录当日重点工作任务完成情况；每周对本周工作情况进行总结，拟定下周工作计划；月末总结工作成绩和经验教训，安排下月工作计划。每月由部室领导从工作业绩、工作态度、月激励三方面对部室成员进行千分制量化考核打分，考核结果与当月绩效薪酬挂钩。

通过工作写实制度，将该公司机关管理人员的工作成绩全面真实地呈现出来，做到开展工作有计划，实施过程能追溯，工作业绩兑考核，有效的激发了管理人员的工作热情，推动了公司各项工作的扎实开展。（杨国兰 张 敏）