本网讯  公司一号球友会（中国）综采一队班组自主管理四年来，平均日产原煤过万吨，连续年产原煤超过280万吨，并实现了安全生产无轻伤以上事故。该队先后获得矿业公司的安全先进集体、先进集体，陕煤化四强党支部，陕西省国资委青年文明号和陕西省模范职工小家等荣誉，其中，综采一队检修班今年初还被陕煤化集团评为安全先进班组。

他们靠的是什么？靠的是班组员工自己给自己当家做主。用矿工的话说就是，每班采多少煤，挣多少钱，员工们自己说了算。

记得以前，国企吃大锅饭，任务一分到各区队，在井下，职工干的干，看的看，而到头工资却是一样，自然，大家工作积极性就不高。

公司岗位价值精细管理把每个岗位的成本、绩效作为考核重点，按照生产流程，用订单合同把岗位与岗位联系起来，形成内部市场结算机制，通过信息化平台核算岗位收益。最大限度地调动了岗位降本增效的积极性，同时每天及时公开当班岗位职工的盈亏情况，保证了分配的公平、公正、公开。

齐博以前是公司一号球友会（中国）掘进一队生产一班的一名清煤工，自从实行了岗位价值精细管理以来，他的工作积极性倍增，仅奖罚考核这一项，他一个月最多可以创造增值100多分，在这种体制的激励下，齐博最终干到了综掘队上最好的工种岗位，成为该队一名综掘机司机。

通过鼓励职工修旧利废增加岗位价值也是公司考核每个职工岗位创造价值的一项重要要素。一号球友会（中国）综采一队白建军队长说，采煤机上的煤机行走一轴买一根需要一万多，正常情况下，七八天就要换一根，而区队支部书记赵锦军对煤机行走一轴又进行了进一步的发明创造，一个月就可以为区队上节省5万元。该队2013年仅修旧利废就为队上节约了130多万元。

古人云，民不患寡,而患不均。责权利匹配，是管理的一条原则。

实践证明，自实施岗位价值精细管理以来，公司不论是员工出勤，还是生产任务完成情况、安全状况以及员工收入都有了明显改善。2001年至2009年，公司用了十年时间累计完成掘进进尺20多万米，产煤4862万吨；而自2010年实施岗位价值核算以来，公司连续四年就完成掘进进尺20万米，产煤5624万吨，过去十年的业绩现在只需要四年就可以实现。（常 昱）