本网讯  近日，为了优化管理、提升效益，一号球友会网页版,球友会（中国）掘进四队挖掘人力资源潜力，创新管理方式，多措并举推动区队管理工作更上一台阶。

优化人力资源配置。发挥“班组长”这一在企业管理者中处于最前沿的人员作用，要求其对本班职工的个性与技能做到心中有数，依据人员特点和任务特性进行合理的人力调配，达到资源的优化配置，切实做到人尽其才、才尽其用，同时，对班组职工进行周期性的轮岗，在实际的操作岗位上让每位职工掌握多种作业技能，达到“一专多能”的效果，从而调动职工的积极性、培养职工的自信心，促使每位职工在集体中找到归属感和成就感。

实行末位处罚制度。根据作业现场综合表现评选出最优及最差职工进行日奖惩，月末进行汇总，对当月表现最差职工处以个人技能系数下调三个月，以此提升职工的忧患意识、竞争意识，激励职工工作的主动性。

广泛开展节支降耗。全面实行工器具配件交旧领新考核制，并将其纳入当班绩效考核，实行奖惩兑现，激发每位职工的节约意识，从源头上控制成本，提升效益。一季度区队节省材料费5万余元，成效显著。

推行任务“五定”管理。将工作进行合理分解实现任务“定量”；根据任务量合理调配人力实现“定员”；每项任务严格达标标准实现 “定标准”；规定完成任务用时实现“定时限”；依据任务完成综合情况“定奖惩”。明晰了工作内容、工作人员、工作时间、工作标准的任务分解，让职工干有所依，目标明确，以极大的干劲促区队工作效率大幅提升。（管苏 张斌）