今年以来，二号球友会（中国）认真落实矿业公司一系列会议精神，引导干部职工增强忧患意识、树立节约意识，突出抓好成本管理和煤质管理两大体系建设，积极开展挖潜降耗、节支增效活动，号召全体职工不仅要有长期过苦日子的思想准备，更要有勇于走出困境的积极作为，要变压力为动力，精耕细作抓管理，开源节流增效益，促进全年工作目标的实现和企业经营形势的根本好转。

一、统一思想，加强管理，牢固树立节约意识。

省下的就是赚到的。面对当前“寒气逼人”的市场形势，二号球友会（中国）积极引导职工牢固树立“过紧日子”思想，做到细微之处抓节约，使职工自觉消除身边的“长明灯”和“长流水”等浪费现象，破除“家大业大”、“不差钱”等错误思想和观念。一方面，在材料设备的使用上，严格坚持“机环双检”制度，强化设备检修，优化系统运行质量，延长设备使用寿命，减少设备事故率。强化生产过程控制，加强现场管理，加大安全隐患排查力度，将隐患消除在萌芽状态。另一方面，紧密结合工作实际，大力开展回收复用和创新竞赛活动，让班组和职工个人在工作效率上提速、在材料使用上节支、在安全生产上增效，争做节约模范；每月在各区队评出“节约明星”和“回收状元”，评比结果与星级员工考核挂钩，以提升全员节约意识，激发职工节支增效的热情，使建设节约型企业成为全矿员工的共识。

决策、设计上的失误是最大的浪费。今年以来，二号球友会（中国）班子统一思想，凝心聚力，把主要精力放在了生产接续上，因为只有科学组织、合理安排、优化系统，杜绝决策上的失误，才是避免资金浪费的最佳途径。如在201工作面回撤工作中，我们按照“回撤安装正规循环作业”的思路，革新回撤工艺，利用掩护支架进行单头回撤，减少了撤架通道的施工费用，回撤过程中节约了材料，更重要的是提高了安全系数。

二、突出成本、煤质两大体系建设，努力提高经济效益。

强化成本管理，让每一个员工树立成本意识，增收节支，精打细算，严管细抠，堵塞漏洞，落实责任，让每位员工逐渐成长为“斤斤计较”、精于算账的行家里手。按照全面预算管理要求，我们千方百计控制成本，把成本费用指标分解落实到各个管理部门，费用节超情况纳入部门绩效考核，对预算外费用坚决不予报销。严格执行矿业公司经营管理“八不准”规定，降低非生产性费用。截至目前，二号球友会（中国）招待费、办公费等十项费用较去年同比下降了15%以上。

强化煤质管理，维护品牌形象。我们采取省外路销配精煤的方式稳定煤质，今年一季度共配销精煤8万多吨，有效保证了产品质量，确保了煤炭售价稳定。一方面，坚持从源头抓起，强化生产环节管控，要求在工作面设计中，对地质构造、煤层顶底板等每一项因素进行分析，综合考虑，使工作面设计达到煤质最优。另一方面，我们把质量意识贯穿于生产、洗选、销售的全过程，正确处理质量与产量和销量之间的关系，及时调整工作思路，制定相应的措施，持之以恒地抓好煤质管理工作。

下一步，二号球友会（中国）将继续以安全生产为中心,以经济效益为重点,以精细化管理为总抓手,做好生产接续工作，推动安全生产有序、高效开展；抓好煤质管理，达到以质量保市场、增效益的目的，为黄陵矿业公司打造“四个示范”、实现全年目标作出自己的贡献。