本网讯：“电修车间坚持以六项确认菜单为保证、以“六零”为前提，以“五创五优化”为考核重点，以持续改进为目标，不断使电修车间成为引领职工岗位成长成才、增值增效和保证安全的标杆和模范。”6月12日下午，在机电公司一季度一次的班组长论谈上，该公司机电总厂电修车间班长李虎彪面对该公司20名班组长，围绕“五精”岗位打造侃侃而谈。

    我是一名班长，我感觉带兵首先要自身过硬，使自己的专业技术始终走在班组的最前沿，其次培养职工自我管理意识，调动职工的积极性和创造性……

    作为供电所的一名班长，我认为安全是工作的重中之重，围绕安全，我们实行了三个严格执行，一是严格按执行准军事化管理，保证执行力；二是严格执行公司员工行为准则，规范员工行为；三是严格执行手指口述，菜单式交接班和设备安全生命周期管理，保证员工操作一次做对，确保设备、系统和环境安全。

    信息中心专业技术性强，信息技术更新非常快，在五精岗位建设上，我们始终把提升职工的学习创新能力作为主攻方向，不断通过各种渠道的学习，集聚创新的活力和能力，共同解决制约公司信息网络运行中出现的技术难题……

    参加班组长论谈的该公司领导也不时加入到班组长们的热烈讨论中，对他们讨论的观点给予了支持和补充。同时要求班组长们在班组管理上要有善心、公心、诚心、耐心和包容心。用这“五心”努力带好班组成员，夯实企业发展基础。

    该公司水厂检修班班长王升说：“每次论谈，只要没有特殊情况我都来参加，在这儿能学到好多实用、管用的东西。”（林艳红）