本网讯  今年以来，面对经济下行压力和煤炭行业持续疲软的大环境，煤矸石发电公司积极应对复杂的生产局面，打好经营小算盘，向电量、管理、创新和素质要大效益。上半年，发电量完成年计划的52%，产值达到10307万元，提前完成利润指标。

向电量要效益。该公司始终坚持对外要市场，加强电力主管部门沟通联系，积极争取上网电量指标，为机组稳发满发创造准入条件；狠抓“源头”治理，制定符合CFB锅炉配煤燃烧方案，降低停炉压火的发生，有效延长锅炉运行周期；深入开展设备5E全生命周期管理，大力推行“机环双检”和“点检定修”，设备完好率始终保持在98%以上，4月份完成发电量6689万度，创单月最高发电记录。

向管理要效益。该公司完善并推行“631”岗位价值核算体系，把员工岗位的成本、工资、产值按分值进行计算，实现人人都是利润源的目的；在此基础上，大力开展小指标竞赛，优化机组运行方式，控制生产成本；严把备件采购关，强化压库降耗，合理降低库存；优化用煤结构，调整燃料配比，提高中煤、煤泥、煤矸石使用量，节约燃料成本；开展“清洁生产”和“跑冒滴漏”专项治理活动，努力降低耗差指标，售电燃煤成本、用水成本分别较2013年同期下降 了27.34元/万度和12.45元/万度，综合发电成本较以往下降了391.75元/万度；

向素质要效益。该公司大力实施素质提升工程，开展全员岗位描述，字数达到3000字以上，提高员工的应知应会能力；加强“三功两素”修炼，针对不同岗位开发专业功力训练，培养出了蒙眼摸煤粒、快速辨识药剂、手感温度、背画系统图、设备故障30问、设备参数一口清、蒙眼拆装点火丝等多项技能功夫，强化了公司职工的知识功底、专业功力和技能功夫；同时，该公司根据发展需要，结合实际制定了“五精”岗位（现场）创建计划，以“六零六菜单”为基本要求，以“五创五优化”为考核重点，着力打造11个五精现场，11个五精岗位，最终实现“六有六美六必须”的目标，推动企业又好又快发展。

向创新要效益。该公司把技术创新和管理创新，作为提升企业综合素质的重要途径来抓，实施技术攻关，设立大学生工作室，组织技术力量，研究攻关课题，开展了27项课题研究，其中3#机真空波动改造、落煤管加装空气炮等项目成功解决了困扰生产的难题；鼓励职工参与“五小”活动发明和技术革新，大到系统，小到工具，进行改进、改革和创新，近年来共完成科技项目158项，申请上报专利43项，已经取得37项实用型专利证书，4项发明专利专利局已受理，进一步营造了“想创新、敢创新、能创新、会创新”的浓厚氛围，实现了生产的简洁、安全、高效运行，提高了人力、物力的使用价值，提升了企业综合素质水平。（贺小军 高婷婷）