今年以来，全国经济形势持续低迷，煤炭、钢铁、焦化等行业都陷入了严重的经营困境。国家强势调整钢铁过剩产能，焦炭市场需求下降，生产亏损加大，煤化工公司面临前所未有的生存挑战，经营形势十分严峻。党的群众路线教育实践活动开展以来，煤化工公司团结一心，认真贯彻落实党委书记、董事长范京道同志提出的“把扭亏增效作为煤化工公司党的群众路线教育实践活动的重要内容”的指示精神，内外兼顾抓扭亏，多点发力降消耗，把党的群众路线教育实践活动与扭亏增效同步推进，做到两不误、两促进。
    围绕扭亏增效的总体目标，4月份以来，公司调整了生产组织，稳步增加出炉数，不断调整入炉煤配比，研究不同煤种的配合性能，黄陵气煤配比率稳定在40%以上，提高煤气产率，增加化产品和甲醇产量，提高整体效益。坚持减员提效，积极推进扁平化管理，精简岗位作业人员112人。加强了经营工作，优化原料煤供应结构，气煤、肥煤、瘦煤、主焦煤不同程度降价100-150元/吨，入炉煤成本降至730元左右。加强了市场开拓，以管理提升质量，用质量赢得市场，积极开拓新的销售渠道，与天津港焦炭出口商达成共识，在供应精煤的同时，不占用铁路运力，采用汽车自提方式，将公司焦炭产品销往天津市场。化工产品销售价格对标同行兄弟单位，引进山西阳光等大宗客户，解决了焦油销售差价问题，每种化产品维持在2-3家大宗客户，保障公司销售顺畅，提升整体销售额。加强了火车销售的焦炭装车组织，火车亏吨由最初每车亏7吨降至不足3吨，解决了火车销售亏吨的顽疾。
    5月份，公司累计生产焦炭15.5万吨，化产品1.2万吨，甲醇1.8万吨，销售焦炭18万吨，化产品1.1吨，甲醇2万吨，实现销售收入8000万元，一举扭转了亏损局面，亏损额由5000万元降至360万元，扭亏增效成果显著。
    与此同时，公司多点发力，加强了基础管理，降低消耗提效益。公司严格审核工程量，完成结算工作量16308万元，核减工程量3958万元，核减率19.53%；规范了比价采购的长效工作机制，第一季度共采购811.3798万元物资，同比2013年节约244.4846万元，费用下浮23%；积极推进效能监察，公司纪委全程参与招议标，节约资金98万元；加强了备品备件审核审批，减少车间备件库存、资金占用，同比去年备品备件消耗减少约50%；强化了设备外委维修的费用预算、询价、核定工作，设备清洗取费标准降低50%，节约资金近20万元；完成修旧利废项目105项，节约资金30多万元；实施避峰就谷用电，节约资金约1000万元。
    6月份，扭亏增效进入了攻坚期。煤化工公司要加强经营工作，继续坚持大宗销售策略，焦炭产品保证每月2000车以上的火车发运量，同时要继续开发新的信誉客户，扩大销售渠道，保证满负荷生产的产品销售，要继续优化原料煤供应结构，选择物美价廉的原料煤，进一步降低入炉煤成本，不断优化入炉煤配比，提高煤气产率，增加化产品和甲醇产量，发挥循环经济的产能规模优势。加强基础管理，梳理完善管理流程，理顺部门的管理流程和业务流程，实现由管基建向管生产经营的转变。继续推进扁平化管理，根据生产实际合理定编定员，科学配置岗位作业人员，减员提效。细化经济责任制考核办法，严格生产成本经济考核，探索岗位价值精细管理。规范后勤管理，职工餐厅简化管理流程，把经营权划转至实业公司，保留监管权，减少管理费用。加强职工管理，细化工资绩效考核，把三工转换、三功两素修炼、双述、五精岗位创建等纳入考核范围，用经济杠杆推动精细化管理六要素的深入贯彻和严格落实。继续完善经营管控制度，从原料入厂、计量、取样、化验、产品销售装车组织、汽车发运、质量追踪、监督检查等方面完善各项工作流程和工作制度，理顺经营管控模式。健全完善原料配比、水分控制、调度指挥、技改大修、备品备件申报批准、设备管控、库存盘点、安全考核等一系列生产安全管控制度，规范安全生产管理。
    “扭亏增效”只有进行时，没有完成时。煤化工公司要通过不断规范的基础管理，通过不断强化的经营管控，通过不断优化的生产组织，通过不断拓展的销售渠道，通过不断提升的企业信誉，依托股东单位的大力支持，依靠全体干部职工的共同努力，上下一心，共度难关，写好“扭亏增效”这篇经营文章。