美国作家阿尔伯特·哈伯德所著《自动自发》一书，从对待工作的勤奋、对待公司的敬业、对待老板的忠诚、对待自己的自信四个方面阐述了一个人在工作中如何对待所面临的各种不惑，在涉及勤奋、敬业、忠诚、自信四个方面的阐述中，通过平铺直叙的语言叙述、晓之以理的举例说明，使读者对自己所面临的问题有一个全面深刻的分析，正确剖析自己思想认识存在的问题，引导读者不论是对工作和公司，还是对老板和自己，需要学会辩证的看待所面临的问题，并为读者在分析问题的成因时，提出了解决问题方法，从而促使读者培养一种善于思考、勤于分析、补漏查缺、不断超越的工作方式，使读者能在不经意间改变自己对工作的重新理解和深刻体会，非常有助于提高我们的日常管理工作水平。

纵观世界上任何一个企业的组成，都是有很多岗位所支撑，岗位才是组成这个企业最基本的细胞，而从事岗位的员工才是企业发展的核心所在。本书所提出的勤奋、敬业、忠诚、自信的观点，归根结底还是要让员工对自己所在的岗位做到勤奋、敬业、忠诚、自信。在企业搭建的岗位平台上，员工只有以勤奋的作风、敬业的精神、忠诚的心底、自信的态度，才可能挖掘自身潜力，促进企业健康持续发展，员工才可能实现自我价值。

黄陵矿业从基建到现在的辉煌，只要为之用心去勤奋工作的每一名员工，都能深刻的感受到企业发生了天翻地覆的变化，而这种变化都源自于每一名员工对自己本职工作的付出。在这种客观的发展环境中，公司提出了岗位自主管理的思路，要求企业决策层、管理层和操作层能够自觉履行岗位职责，做到自我管理、自我控制、自我监督、自我约束。因此，我们现在不论是在管理岗位还是在操作岗位，我们现在需要做的就是怎么样实现公司提出的岗位自主管理。通过细读《自动自发》一书，我们不难看出，其根本目的就是引导读者在本职岗位上如何做出成就？如何成就自我？这就为我们搞好岗位自主管理提供了一个很好的良策，那就是要培养员工对本职岗位的勤奋作风、敬业精神、忠诚之心、自信态度，做到了这四点，我们的岗位自主管理也就会有量变到质变的飞跃，更好的促进公司安全生产等各项工作的顺利开展。启示有以下四点：

启示一：勤奋作风是员工搞好岗位自主管理的先决条件。

哈伯德对勤奋的认识是：如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会得到他人的称许和赞扬，就会赢得老板的器重，同时也会获得更多的升迁和受奖励的机会。这也正如东汉时期伟大的天文学家张衡说的“人生在勤,不索何获”，其也深刻揭示出人生的根本在于勤劳,不通过辛勤的努力来获得还能通过其他什么途径得到呢? 两者观点都充分说明了勤奋在人的一生中的重要作用。现实中企业的生存和发展需要员工的服从，员工也需要丰厚的物质奖励和精神上的成就感，从表面层次看，彼此之间存在对立性，但在更高层面两者又是和谐统一的----企业需要忠诚和有能力的员工，业务才能进行，员工必须依赖企业的业务平台才能发挥自己的聪明才智。所以说，不论从个人发展的角度还是企业发展的角度，我们都应该培养员工把勤奋的工作作风作为一种习惯，使员工养成一种积极向上、阳光健康的进取心态。培养这种习惯的前提就是要改变员工固有的思想认识，促使员工从思想上认识到工作不仅仅是为了薪酬，而是要通过勤奋工作我们才可以积累宝贵经验、学会工作技能、提升个人能力、充分发挥才能。也正是因为有了勤奋工作过程，才使我们更加充分地了解自我、发现自我、展示自我、成就自我。基于这点，公司在企业文化的引领下，也做了一些有益的探索，开展以打造“5+5”岗位管理文化品牌为途径，以争当“五星”员工为依托的星级员工评选活动，为员工成长搭建了平台，也是优秀的员工得到成长和公司的认可，但相对于岗位自主管理的要求，我们还需要进一步的培养员工勤奋的工作作风。

启示二：敬业精神是员工搞好岗位自主管理的核心所在。

哈伯德认为，敬业就是敬重自己的工作，将自己的工作当成自己的事，其具体表现为忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等职业道德，其中揉合了一种使命感和责任感。《自动自发》一书从“职业是人的使命所在，全心全意、尽职尽责，每天多做一点，做的比要求更多，超越平庸、选择完美，自动自发”等八个方面分别阐述了敬业所涉及的各个方面，实际上在我们的企业文化中都有所规范和要求，比如说我们开展的安全教育大会、“双述”活动、技能大赛、首席员工评选等活动都是在对员工职业理想、岗位目标、职业责任、职业纪律、职业作风、职业技能的培养和提高，其根本目的就是引导员工以正确的人生观和价值观规范自身行为，培养员工在本职工作岗位上要以认真踏实、恪尽职守、精益求精的工作态度和艰苦奋斗的精神，以强烈的主人翁责任感、事业心，达到干一行爱一行专一行，成为本岗位的行家里手目标，最终促使岗位的奉献和个人成长结合为一体，实现公司发展与个人成长的双赢。

启示三：忠诚之心是员工搞好岗位自主管理的根本要求。

哈伯德认为，忠诚并不是从一而忠，而是一种职业的责任感。不是对某个公司或者某个人忠诚，而是一种职业的忠诚，是承担某一责任或者从事某一职业所表现出来的敬业精神。在这个认识中我们不难看出，我们现在需要的就是培养员工对所从事岗位工作的忠诚度，这也是我们培养公司核心员工的关键之处。当然，我们需要的忠诚不是愚忠，不是简单地为公司效命，而是需要有能力忠诚于自己的职责和事业，能把自己的职责、事业与公司的发展有机结合起来的忠诚。近些年，在公司优秀企业文化的氛围中，我们通过劳动模范评选、感动矿区十大人物评选、感恩意识的培养、管理人员的竞聘、金秋助学等活动，这些举措都为员工发挥才能搭建了公平竞争、平等对待、激励多样的发展平台，也达到了物质奖励与精神奖励的有效结合，这也正符合了现代企业管理所倡导的管理理念，这些优秀的做法还需要我们继续坚持不懈的抓好并不断探索新的方法和途径，力争使每一名员工都能忠诚于岗位、忠诚于公司，都成为公司发展的核心力量，为打造“四个”示范矿区发挥积极的作用。

启示四：自信态度是员工搞好岗位自主管理的精神支柱。

哈伯德认为,思想既可以作为武器，摧毁自己，也可能作为利器，开创一片无限快乐、坚定与平和的新天地。如果说行为是思想绽放的花朵，那么快乐与痛苦就可以被看作是思想结下的果实。因此，收获快乐还是痛苦，全部取决于自己的思想。也像萧伯纳所说的：“有自信心的人，可以化渺小为伟大，化平庸为神奇。”由此可见，思想上的自信是影响甚至决定一个人一生成败的精神支柱，人如果没有了精气神，在任何工作岗位都会一事无成。具体到我们对所从事岗位上的自信，它是必须建立在有知识、有技术等功底扎实的基础上，比如说我们开展的“三功两素”修炼活动，其中涌现出的好多优秀员工，他们能成为本岗位的杰出代表，首先是他们有扎实的基础功底，他们才会有自信心刻苦训练，然后展示出个人在本岗位的功力魅力。还有我们开展的“双述”活动，有些员工站在众人面前能谈吐自如、声情并茂，反之则是吞吞吐吐、恐惧紧张。这些都充分说明了自信心对员工表现力、执行力的重要性。这也如同在岗位上工作，技术优秀、基础扎实的员工在本岗位上就会有充足的自信干好本职工作，并且能成为本岗位行家里手，从另一个方面理解这些员工也就成就了自己的人生之梦。所以说，我们在日常的工作中，必须养成勤于学习、善于学习、终身学习的良好习惯，这才能帮助我们更好的树立人生自信，才能够产生强大的精神动力和进取激情，排除一切障碍，在充分展示自我人生精彩的同时，为公司的发展贡献自己的力量。

身为公司的一名员工，在公司打造“四个示范”中，立足本职、自动自发的做好岗位自主管理才是我们的根本所在。首先是要做好“四个示范”在本部门的宣传引导工作，利用每周处室例会积极宣贯公司打造“四个示范”的积极意义和重要作用，把处室所有人员的思想意识都统一到打造“四个示范”目标上来，凝聚每位员工的力量，促使处室每位员工在日常工作中能结合本职工作，从意识、行为上向有利于打造“四个示范”目标上靠拢，确保处室管理工作再上一个台阶。第二是要积极按照集团和公司的人力资源管理相关要求，遵循合理编制、安全高效的原则，规范用工管理，优化队伍结构；要进一步发挥岗位价值精细管理在薪酬分配中的主导作用，科学合理调控各类人员收入比例，充分发挥薪酬分配的激励作用和杠杆调节作用；在培训方面要创新人才培养思路，引导职工把主要精力投入到学习知识、钻研业务、科技攻关上来，创造条件让职工接受再教育，不断提高管理能力和专业水平，加大尖端人才培养力度，进一步创建育才、聚才、用才的良好环境，培养和造就一支适合公司发展需要的尖端人才队伍。第三是要增强主动服务意识。在日常工作中自己首先要以身作则，为部室员工起好带头作用，要深入基层、深入一线，倾听基层意见，把服务基层作为立基之本。同时要进一步强化日常工作的监督检查，及时了解、解决用工、培训等方面存在的问题，确保公司安全高效发展。第四是要抓好精细化管理工作。经过去年一年的精细化工作的开展，部室的精细化管理工作有了一定的基础，今年我们将对照精细化管理的要求，查找短板，创造性开展部室的精细化管理工作，力争把社保办公室和人事科办公室打造成精细化管理的示范。

总而言之，自动自发地做好岗位自主管理，既是对我们自己的负责，也是我们成就精彩人生的星光大道，更是我们共同打造“四个示范”品牌的有力支撑和强势保障。